今天简直就是忙疯了，没有时间按照之前的计划，写我2018年的复盘，刚好有点时间，就写写今天的工作把。
今天上午和运营的会议，实际上是一个非常好的开始。以往，销售的forecast扔出去，运营是没有反馈的，没人知道这份forecast是否能够实现，而且这样的事情居然就这样持续了很久。就好像一群人坐车要去某个远方，但是这个车是不是按照路线在前进，每天开了多远，每个月又开了多远，我们离目的地还有多远，我们的计划是不是能够实现，风险有多大，都无从知晓，直到事情到了无可挽回的境地，一切都晚了。
正常的运营程序应该是这样的，
- 销售做好需求计划+开票计划
- 运营根据需求计划做生产计划
- 需求计划和生产计划几乎肯定是不可能完全匹配的；那么需要有一个会议，大家一起坐下来，看看，我们要完成销售目标，到底哪些地方是不能满足的，哪些地方是有风险的，风险有多大，我们的行动计划是什么。
- 根据会议的决定，这两个计划可能都需要更新，最终能够保持逻辑上的一致。
- 需求计划做完，那么开票计划，也就是销售额就出来了。
最关键的一步是3当中的会议，下个月我们就可以这样先做起来，再迭代；目的就是完成销售额，识别过程中的风险，做好行动计划。
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