故事一：
小A和小B是初中同学，现在又在同一座城市里做邻居。两人有挺多共同爱好的，比如，都热爱美食，热爱逛街。她们一起吃遍逛完了这座城市的大街小巷，同时，她们也各自获得了“奖励”：肚子上的游泳圈。
于是，她们相约一起跑步，健身，减肥。也就是从这个约定开始，她们的步调产生了分歧。
小A下班后换上运动装就去催促小B。几乎每次小B都会有各种状况，天太热了，喝块西瓜再去吧。下雨了，还是窝在沙发里一起看长腿欧巴来的爽。快累死了，躺一会再去行么？
而每次遇到这些状况，小A都只能形单影只的自己去燃烧脂肪了。下雨天或者天太热，小A就去健身房挥汗如雨。为了防止下班后太饿没力气跑步，她每天都在包里装上坚果、枣干等比较健康的小零食，下班了先来一包，到家后消化的差不多了，不影响运动。
从来没听到小A抱怨过：“要是天气再凉爽一些就好了。”“要是不下雨就好了……”她遇到这些困难，会积极主动的想办法克服困难。而小B，只看到了她关切的眼前，看不到一开始的初衷。
因此，半年后，小A练出了马甲线，并且结识了很多热爱跑步、运动的小伙伴，参加了人生的第一场马拉松。最重要的是，她找到了和她一样坚持运动、三观相投的白马王子。
小B呢？仍然是爱吃爱逛，心情好、温度适宜的时候就去跑两圈，累了就打道回府。并且，自从小A恋爱后，她就只能独自行动、消极怠工了。还醋味十足的羡慕小A运气怎么那么好呢。如果她不是怕热怕饿，她也天天去运动了。【摊手】
【寄语】
积极主动才能提高效能。这不仅体现在意识上，还体现在行为上。就像之前我们提到的“大象和骑象人”。既要让骑象人有积极主动的意识，也要想办法让大象朝目标行动起来。
故事二：
A和B两个公司，做着同一类的产品开发。B公司是比较老的品牌的，市场占有率还不错。而A公司是从小作坊一步一步做起来的，刚拓展了产品开发的业务，由于公司运营还不错，已经有了可观的资本积累，因此能花重金，聘请到不次于B公司的研发人员。
B公司虽然规模大，产品市场占有率较高，但是近两年发展缓慢，新产品的迭代速度和创新水平都较从前有所下降。据说是换了新的懂事，制定了不少公司制度，比如严格执行上下班时间和请假制度，上班时间和工作无关的事情一律禁止，上班必须西装革履，衬衣领带一样不能少……制度一出，需要灵感的研发人员可是意见不小。如此多的条条框框对他们来说就是约束创造性思维，从情感上就排斥，研发质量也受到影响。
而A公司则采取了相反的策略：
每次公司会议，都把公司的月目标、周目标的方向提供给员工，再由员工自己，根据工作情况，制定具体的目标。相关部门之间可以相互把关，最后领导把关。所有人员都通过了，就把各部门目标张贴出来。
因为是自己参与制定的目标，所以，和去实现自己的目标从情感上来说是差不多的。它是发于自己内心的目标。因此才更加努力地去达成。A公司业务开展的是如火如荼，研发人员也是新产品研发周期短、质量高。
短短两年时间，A公司产品的市场占有率已经超过B公司，成为行业领军者。
【寄语】
“以终为始”，制定有效可行的目标之后，再以目标为导向制定计划、做出行动，才是最明智的。
而为了规范行为和过程，忽略了目标的重要性，只能约束人们的创造力。A公司提供终极目标之后，让每位员工参与到各自工作的目标制定当中来，给他们自主权，从而调动其积极性，产生内在驱动和第三驱动力，必然会产生不错的效果。
故事三：
甲乙两人在同一公司上班，两人岁数相仿。甲的儿子都会打酱油了，乙至今还没有找到孩子他妈。这也怨不得人别人，因为乙每天都被“紧急”的事情逼的团团转，哪有时间相亲谈恋爱呢。相比之下，甲的工作和生活就从容很多，而且不仅家庭生活幸福美满，而且工作业绩也相当突出。
乙虽然把大部分精力都放在工作上了，但是成绩却平平。乙也相当郁闷，于是找了个机会约甲吃饭，向甲请叫“秘诀”。
小酌两杯之后，甲开始向乙传道解惑。
甲说：“人生啊，只有四件事情：紧急但不重要的事、重要但不紧急的事、既不重要又不紧急的事和重要又紧急的事。而对一个人来说最有价值的是什么？是重要的事而并非紧急的事啊。
我看你每天都像打仗一样，但是成绩却低于预期，看来你把精力放错了吧？”
“是啊是啊，我知道自己做事条理差，还专门学的时间管理，把每天的任务按时间顺序排下来。但是你也知道，咱公司的活太杂了，我的时间表连喝杯咖啡的空都挤不出来了。”乙边说边起身给甲把酒满上。
甲手扶酒杯，看着乙斟满酒，说：“兄弟啊，你来公司时间也不短了，怎么还和实习生一样的思维呢？并不是所有的事情都要事必躬亲。把那些琐事杂事不重要的事，都交给实习生们去做，别人找你帮的忙你要甄别清楚，能帮的可以帮，但前提是不要影响了自己重要的事情。”
甲夹了个虾仁放嘴里继续说：“要想提高个人管理能力啊，首先你得确定好自己的角色，做好自己的定位。”
乙举杯敬甲，甲小抿一口酒，继续说：“比如我，在家，我的角色是一个丈夫，也是一个父亲。定位好角色后，我就要做和角色相符合的事情。每周，我都要制定相应的目标。比如，固定二四六晚上陪儿子一起读书、做亲子游戏，其他应酬就安排在一三五。每周我都会给妻子一个惊喜，不管大小，她都非常开心，这让我们的感情增色不少。”
乙不由赞叹：“哇，真好。”眼中藏不住的羡慕。
甲浅笑一下，继续说：“工作中，
我对公司来说是员工，要考虑公司的利益，更多的为公司创造价值。
对上级来说是下属，要从整体利益出发，服从安排，完成目标。
对下属来说是领导，要合理安排工作，调动员工积极性。
针对以上目标，我对应了相应的进度表。每天记录进度，及时调整时间轴。就这样，把大目标分解成一个一个的小目标去完成，不仅会有更多的成就感，也会让事情变得调理。”
乙信服的点点头，表示认同。
甲笑着说：“我看你业余生活挺丰富的，经常和朋友们出去嗨呢。”
乙叹了口气：“其实我并不太想和他们一起出去的，但是他们都是提前越好了，我不好意思不去，有时候回到家还得加班到深夜，把耽搁的工作干完。”
甲也无奈的摇了摇头，笑着说：“我就一直觉得啊，你是个老好人，不懂得拒绝别人。有时候自己的事耽误着，就接手给别人帮可有可无的忙。看你每天忙的像陀螺一样，我都快看不下去了。”
“是啊是啊，我也知道这样有问题，但是对于别人的请求，就是不好意思说不。这怎么办呢？”乙略带焦急的看着甲。
甲思考了一下，说：“一个没有原则和底线的老好人，最终会因为不懂拒绝而忙死的。要改善这种情况，做好个人管理，首先你得把紧急重要的事情和不紧急重要的事列出来，把不耽误自己重要的事情做为原则。你看你这么大了，连女朋友还没找到，这件事就应该成为你的重要事情了。下班后要去约会，相亲，而不是再和那些朋友们吃吃喝喝。耽误了你的人生大事，他们能为你负责么？”
乙双手举杯敬甲：“听君一席话，胜读十年书啊。”
【寄语】
“要事第一”应该作为处事的原则。围绕这个目标做事，并且要勇敢地对琐事说“不”。提升个人管理，可以按以下步骤：
001、确定角色
002、选择目标
003、安排进度
004、逐日调整
以上三个故事，分别讲述了提升个人效能的三个方面，希望对你有所启发。
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