职能部门，本着外包思维还怕没能把工作做好吗？

企业职能部门或许可以尝试建立外包思维的想法，可以分5个维度来细分我们工作执行的整体原则。比如拿培训部来举例：

第一、我们的产品是合格的员工。

第二、我们的客户是分公司总经理、各业务序列总监以及集团总部培训总监 

第三、标准是考核合格的员工。针对不同层级、不同序列的员工培养项目是实行项目制，不同的项目经理（培训讲师）根据考核标准对学员实行验收再结业的过程。

第四、收益：业务支撑率、专业度、影响力。培训部的价值不在于开了一节培训课堂，而是我们是否拥有实际为业务解决绩效问题、带来收益的能力，这是我们的价值所在。

第五、责任：为业务输送合格且优秀的人才支撑。