回到公司五年我有四年在做离岸（offsite）项目和人员管理工作，对于项目经理的角色和职责有一些经验。小团队管理靠个人能力和魅力，大团队管理靠制度和管理方法。当作为小组长的时候你就是团队的核心，必须以身作则，并且了解团队中的每一个人，每一项工作，关心团队中每个人的状态和成长，和他们成为工作中的伙伴，生活中的朋友，这是小团队管理者能够也有精力做到的。
团队如果大了，我觉得超过二十人吧，那么项目经理就很难照顾到方方面面，这时候我们要设立组长，组长负责小团队管理，每个人每个项目的细致管理由组长完成，小组不能超过十人。那么大的团队的项目经理做什么呢？在项目管理上，一定要做好客户管理和沟通，搞清楚客户的期望，知道项目运行中的关键点，帮助项目组解决运行中的关键问题，协调各个部门解决项目运行中遇到的困难和技术问题；关注项目的启动，每一各里程碑（Milestone），关注项目的结束，保证项目递交的质量和时间，保证成功递交。
在人员管理上，从各个组长了解项目人员状态，尽量减少人员流动对项目带来的冲击。同时要关注培训和文档的整理，为项目组的可持续发展做好准备工作。在人员管理上依然强调精细化管理，保证和项目组每个人有一对一的会议时间，如果团队太大，至少要保证和组长和一些关键员工有一对一的沟通，这样才能更好地了解当前项目和人员的状态，这样可以把很多问题扼杀在摇篮中，不至于后续产生太多的劳资纠纷的问题。
在项目管理过程中，我最强调的是效率，在北京这样一个超级大都市中，据统计平均上班时间是一个小时，就是说每人基本上要花二个小时在路上，加上在公司的八个小时工作，一个小时午餐时间，那么就是至少十一个小时，所以大部分人是不喜欢加班的，尤其有了自己的家和孩子的员工。那么我们如何能够做到少加班和不加班呢，在我们这个行业仿佛加班是天经地义的，不加班基本要和不努力画上等号。但是我在带项目组的过程中基本上杜绝了加班，我强调利用好工作中的八小时，积极紧张配合高效。
现在互联网发达，据我观察大部分人到公司后开电脑先看看当天的新闻，中间无数次被电话，微信，购物，取货打断。午休时间会从中午 11：30 持续到 13：30，如此种种，每天真正的工作时间不足六小时，那么完不成的工作就需要加班。我管理的团队要求大家工作时间把注意力全部放在工作上，各位经理组长和高级工程师以身作则，对刚入职的新人严格要求，养成良好的工作习惯和团队氛围，这样整个项目组要求协调合作，高效有序运行，加班自然减少。我的这些管理方法被项目组人员认可和传承。
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