2010年，华为首次进入《财富》全球企业500强这个世界级排行榜的397位，2018年跻身第83位。8年中超越了300多个巨头，任正非将其归功于“狼文化”。他曾说“发展中的企业犹如一只狼”。“狼文化”及其书籍随即普及，各行各业都在学“狼”。华为告诉我们，一支狼性团队有三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的意识。整个团队的行动要像一匹狼的意志，企业才能以商品化为导向，随时处于冲剌状态。任正非通过四板斧把华为打造成一支狼性团队。第一斧砍掉高层的手和脚。对于高级干部，他们负责仰望星空、洞察市场、战略规划、运筹帷幄。这层人不能习惯性地扎到事务性工作中，关键是要指挥团队作战。所对要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋就好。第二斧砍掉中层的屁股。对于中层干部，不能一直坐在办公室，要将指挥所建在能够听得见炮声的地方，亲临一线，指挥作战。要不惜磨穿几双皮鞋。第三斧砍掉基层员工的脑袋。华为员工都是优秀的高级秀才，面对领导的决策，往往有些个性化的看法。虽是难得的，但作为基层员工，必须按照流程要求，把事情高效地做正确，不需自作主张。正如网传任正非在一名新入职员工洋洋洒洒万言书上批示一样“该人如是有病，需早些治；如没有病，建设辞退”。第四斧砍掉一身营养过剩的“赘肉”。就是要砍去一些意志层面的东西，比如惰怠、居功自满、封闭狭隘、不劳而获的幻想等。
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