在单位里，似乎总会有像李梅这样的人。李梅，40岁左右，硕士研究生毕业。李梅在单位工作了16年，曾经受部门领导很多照顾，领导希望她能够有所作为。然而，李梅的态度却逐渐让人失望。她的工作敷衍了事，嘴上答应得好，但对所交代的事项总是马虎了事，也几乎从不积极参与部门的事务，专注于自己的小圈子，对自己的利益看得很重，到也顺利地取得了副高职称。
李梅的经历反映了许多单位内存在的问题：职场上有些人对自己的事情很在意，及时地完成了职称的晋升，在职称上得到了认可，甚至还获得了副高职称，然而其态度和表现却与职称不相符。她在单位的存在似乎是一个悖论，拿着丰厚的薪水，却对单位的种种管理和安排表达不满，甚至在同事中形成了负面情绪。
面对这样的员工，单位和部门应该采取有效的管理策略。首先，沟通是解决问题的关键。部门领导多次尝试与李梅进行深入的交流，然而她总是找各种理由辩解，拒绝反思自己的错误。每当谈话中提及她的工作表现问题时，她便将焦点转移到所谓的“不公正待遇”上，似乎在她的眼里，所有的问题都与外部环境有关，而和她自身的态度并无关系。
这种情况让领导感到无奈。虽然部门领导希望通过倾听和理解来帮助她改进，但李梅的固执却让这些努力事倍功半。她在工作中表现出的敷衍态度应当引起重视，单位决定借助360度反馈机制，让她的同事和上级对她的工作表现进行评价。这不仅能够帮助李梅认识到自身问题，也能够为单位提供改进的依据。
此外，单位可以考虑设置一些激励机制，促使李梅重新振作。例如，通过设立优秀员工评选和职业发展培训，让她看到自身成长的机会，引导她重新找回工作的热情和动力。同时，单位还应当强调团队合作的重要性，营造积极向上的工作氛围，让李梅意识到个人的发展与团队的协作是密不可分的。
最后，假如李梅仍然拒绝改变自己的工作态度，单位可能需要考虑更严厉的措施，包括调整她的工作职责，甚至考虑解除劳动关系。在一个健康的工作环境中，每个人都应以积极的态度参与到团队中，只有这样，才能共同推动单位的发展。
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