宝藏H R群今天群友抛出了一个问题：
1、大环境的不确定性，要求企业敏捷变化，随之带来的组织的变化及人力要求上的变化；
2、中小企业在高速发展阶段，机会点的变化带来的组织的变化；
基于以上变化，人力资源如何前瞻性地预判并做出应对措施，这真的很考验人；能不能请群大佬指点指点思路。
这个问题我觉得有一定的共性，jason老师和雪曼老师都给出了很好的观点，我自己也做了一些些思考。
欢迎朋友圈的小伙伴也来发表一下你们的思考。
我的思考：
人力资源管理的核心，我认为是让人成为“优质的资源”，发挥其最大的潜能和效能，达成组织战略目标。
1、跳出HR，用望远镜视角看待公司
面对的国内、国际形势都那么严峻的今天，我觉得HR可能需要跳出HR看HR，带着望远镜的视角去看待国家、行业赛道、同行发展、公司战略，真不要仅仅局限在HR的三支柱、六大模块里面。我觉得Jason老师的不恰当的比喻真的太有画面感了：就像下了大雨，我们不去堵上屋顶上的大窟窿，但却在思考用什么姿势可以完美的在屋里避雨。
2、顺境时发展优势，逆境时修炼内功
但环境好的时候，要发展好优势；逆境时，那就好好把公司的基本功修炼好。Jason老师的六大体系，我也需要好好深入学习学习。也给公司自检一下。
网友评论