唠叨唠叨

呼，缓一缓心神，这两天发生了些事儿，似乎每件事情都值得去絮叨絮叨，接下来我慢慢说，如果你愿意的话，欢迎与我分享你的感受。

首当其冲的是第一件事儿 / 锤子手机发布

第一次认识罗永浩，记得是去年某一天无意间翻开了《生命不息，折腾不止》这本书（这本书是摘录了罗永浩发布会的演讲集），书的来历说来惭愧是我在某一次促销活动中为了凑单买的，第一页我被老罗那种带着骄傲的语气所吸引，开始去网上找寻他的一切，然后很顺理成章的被他征服，我觉得是这样的人不赢，那就太没有道理了，上一次我全程看完了m1的发布会，但是因为舍不得苹果没有去买，很抱歉。5月9日坚果二代发布，草草的看了发布会的前半段，有些失望觉得这一次似乎平淡无奇就关了视频，可晓得发布会的正片竟然是在两个小时以后，那个梗咽的瞬间，说真的感动到我了，我认为老罗是一个值得托付的男人，然后果断下单不犹豫。

结果打脸的事情出现了，如果说前三天我是冲动消费的话，那么到了第四天我开始理性了，因为锤子还没有发货，没有发货我就会开始在知乎上看一些评论，然后犹豫，开始觉得锤子可以稍微缓一缓过段时间再买。目前的手机似乎没有想象中那么差，还没有到非换不可的境地。而这种自己造成的纠结的情况又是我非常不喜欢的，所以很矛盾，每当这时我就会采取一刀切的策略，以免浪费太多时间（我想这是我不好品质之一，在某些时刻我会以一种进度条的方式去对待人生，三天没有反馈我就不玩了嘛），游戏让人上瘾的主要原因就是游戏有及时反馈的功能，你这个按键一下去，你所控制的英雄立马放技能。

第二件事儿 / 侵权问题

周三公司发生一件事儿，一位设计师因为盗用了别人图片，然后被告侵权了，公司损失了金钱，以及信誉上的蒙羞。

换位思考一下如果多年以后我的公司也遇到了同样的处境，我想我会从这件事情中得到一些启示

1.如果要解决一个问题，首先要承认这个问题的存在（侵权既然已经是固定的事实， 那就不要再去逃避了，一方面我会到被侵权的公司那儿登门道歉，并且发表声明，赔偿相应的损失；还有一方面就是去电商平台道歉，去解释这一件事情的发生仅仅是个例，有关人员已经全都受到了相应的惩罚，不要让平台对自己的印象下降）我对自己的要求中，有一点是要仰不愧天。

2.管理层务必要对员工去负责（一定要去培训，要让手底下的员工认识到有一些底层的铁律是不能去触碰的，如果不认识到这一点可能会对公司照成灾难性的后果）

3.要有自己的职业操守，要能合理的利用周边的资源，通过协作着去完成一件事情（多交流总是没错的，人不可能百分之百知道对方所想，还有做事情不要嫌烦，多跑跑可能就会避免很多麻烦的发生）

第三件事儿 / 下架图片

这是上面那件事儿的“衍生产品”前两天老戴和新新在和我提起这件事的时候，我还不以为然，觉得这没什么大问题，因为我没有签协议，没有理由担起这份责任，即使下架图片出于的目的也只是“仁义道德”，不想给上一级找太多的麻烦，也可以说并非心甘情愿的下架，现在想来这认知浅显的有些离谱。

新新说完这件事儿的晚上，仔细的思考了这件事，发现事情并不是我想当然的这样，慢慢的也就理解了。

我在公司干活，工作时间拍摄的所有照片理应属于公司，上一级对我这种拍摄与工作无关照片不支持也不反对的态度，其实说白了是放我一马，我再去拿原本应该给公司的图片去上传别的网站谋取一些小利，而这种事情产生的一些后果很可能是公司要去承担的（当然自己也逃不了干系，钱固然是小事，而时间成本，声誉成本这些才是大问题），这就可以称得上是不忠、不义。

既然想通了这一点，为了自己也为了公司，最最稳妥的方法当然是下架以前的全部图片（这里边我可能想的是有一些多），况且我有着更大更确定的目标，如果仅仅花了金钱能让我对目标近一些，那么我想也是值得的。但是我毕竟还没有到对几万块可以轻描淡写的程度，所以情绪上难免会有一些难以压制的冲动。

还有个小插曲导致了我情绪有些不稳定，就是在下架图片之前我简单看了一下同事在图库网站上的情况，结果发现没有任何人是下架的，心头随即升起一股无名之火，两个小时以前对我一通说教，让我认识到自己有多么的无知，然后自己却无动于衷，这让我有种被耍的感觉（第二天新新看我情绪明显不对，找我谈话我才知道，原来新新早就意识到了问题的严重性，也是自己先下架了图片才对我们提出的要求）我确实以小人之心度君子之腹了，而且我完全屏蔽了人性善的一面，忘记了我还有同事可以帮我证明。

启示

1.想要改变一个人很难，如果真有一个好方法，我想就是做给他看。

2.学点法律总是好的

3.以一种长远的眼光去看待未来，把战线拉长

第四件事儿 / 照片评选

其实早一个月前就想说了，因为我感受到这个照片评选变得越来越形式主义了，为了这个团队能够良性发展这个问题就应该要提出来。，

以我自己来说每周我自己的心态总会想着，拍一张好看的可以周五交作业就行了，拍完一张好看的其他的只要设计师不说我就无所谓，这是一种完成任务的想法，只为一张照片去精心尽力，而不是所拍摄的所有的照片。

但是如果换成了每周照片大家随意评选，而决定权在一人手上。我想这就是一次好的迭代，因为摄影师可以讲述一款产品的拍摄思路，共同学习，还可以展现不同产品的不同想法（当然每个人的时间要控制每人7~8分钟），一方面练就了叙述能力（与设计师的沟通协作），一方面也加强了对产品的理解。

打完收工，以后可能会再做修改