著名的投资人沃伦·巴菲特解释过他成功投资的神秘诀窍，只有简单的一句话“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧。”
我们如何知道什么时候应该“恐惧”还是“贪婪”？又如何区分哪些是可靠的先见之明，哪些仅仅是预感？
由未来学家丹尼尔·伯勒斯和美国畅销书作者约翰·戴维·曼所著的《理解未来的7个原则》告诉我们如何预测未来，打造属于自己的未来。
丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus），是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、迪士尼等诸多企业都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。
约翰·戴维·曼（John David Mann），25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书，是一名畅销书作者，著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。
从确定性开始，通过周期变化和线性变化，确定硬趋势和软趋势；科技和技术的进步能让我们洞察未来的先机；在未来的日子里，各个领域都会发生天翻地覆的变化，因此要进行主动变革，打造未来；通过摆脱自己的思维桎梏，跳出眼前面临的问题，以抓住关键问题，还需利用逆向思维，进行反其道而行，做到先发制人，为变革找准方向；采用多角度去思考变革的内容，结合自己的优势，探寻创造性的方式，实现从平凡到卓越的变革；我们还要积极塑造自己的未来，为未来愿景勾勒蓝图，从现在开始，努力打造美好的未来。
从确定性开始
世界上唯一不变的就是变化，所有的事物都处于不断变化的过程中，那么我们要如何寻找确定性呢？
可以通过两种显著的变化来找出确定性：周期性变化和线性变化
周期性变化就是：有规律的变化，比如：日出与日落，播种与丰收、季节的变换、消费的淡旺季、利率等。人类只有在掌握了这些有规律的变化后，才能在大自然中生存下来，并繁衍后代。
投资人沃伦·巴菲特成功投资的诀窍：别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧。就很好地说明了注重周期性变化的重要性，当一个市场处于成长初期，可以知道它会扩张；当市场扩张到一定程度时，那么它接下来就会萎缩。我们掌握了事物的规律才能未雨绸缪，做出有效的决策。
还有另外一种变化，和周期性是截然不同的，就是:线性变化，它是非规律的、渐进与持续的变化，线性变化不是循环往复，而只往一方面发展，也就是，有起不一定有落。比如：衰老、人口的增长、知识和专利的增长，等等。线性变化是需要关注的重点，正是因为它没有注定的变化形式，才能缔造出独特的机遇与环境。
我们一般不相信能够对未来进行正确的预测，大部分人认为是根据趋势来进行预测，但是趋势并无法博得人们的信任。对于趋势，有的人觉得那些都是在追赶时髦，即使当下很受人追捧，但是所有时髦的东西，都是兴起得快，消失得也快，通常都不会持续很久。
从科学方面讲，趋势的定义是：某些事物发展或变化的大体的方向。
趋势可以分为两种：一种是：软趋势；另一种是：硬趋势
硬趋势是：依据可以确定的感知、可以精确计量，以及可以准确预测的事物或事实，而得到的推测。然而，软趋势是根据无法确定的事实、貌似可预测的情况得出的推断，软趋势是未来也许会发生的事情，一定程度上会有很多的变数。硬趋势是未来一定会发生的事情。
比如，人工智能的应用越来越广，很多领域的工作会被人工智能所替代，属于硬趋势，是肯定会发生的，但是我们学习的知识、所掌握的技能，这些是软趋势，是我们能够通过自己的努力在未来可以改变的事情，在做职业规划的时候，就可以学习一些人工智能不可替代的工作技能。所以，软趋势是我们可以通过自我塑造，铸造的未来
洞察先机
由于科技的迅猛发展，《理解未来的7个原则》向我们介绍了科技进步的八大途径：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和聚集化，这八个科技路径彼此交互，产生了一加一大于二的效应，逐渐应用到我们生活中的各个方面，科技进步的同时，使得技术进步也加快了步伐，目前有三大技术的升级也在推动着科技的进步，它们就是：运算处理能力、带宽和存储容量。
科技转变的速度会影响到各个领域，防止我们被科技的巨浪淹没，就需要具有高瞻远瞩的眼光，做到未雨绸缪，把握住打造未来的机会。
科技发展如此迅猛，导致我们的生活节奏加快，如果想洞察先机，《理解未来的7个原则》建议我们采用：“停”“看”“听”的方法。
停：我们不应总是处于疲于奔命的状态，有时我们需要停下脚步，从繁忙的工作中，抽出固定的时间进行自我训练，提升完善自我，培养洞察先机的能力。
看：预测未来。问自己一些问题：“我将会面临什么问题？”有哪些问题目前没有碰到，但是在三个月、六个月或者一年后会发生？又有哪些问题，将会在三年、五年，甚至是十年后会发生？这些正是要解决的问题，不要只解决当下的问题，想要先发制人，就要在当前尽量解决以后可能会发生的问题，做到防微杜渐，那么有些问题未来就不会出现。
比如：有些人喜欢吃垃圾食物，这些食物所含的大部分成份对健康可以说是百害无一益，那么现在就要意识到，开始停止食用这些食物，可以防止将来因食物添加剂而患上疾病。
听：倾听内心的直觉。预测未来的线索有时在你看向未来的视线之外。随着对未来洞察力的加强，对于未来的远见力的灵感也会越来越多，就能够听出关于未来更多的信息。
变革
由于科技的快速发展，许多行业都面临着崩塌的危险，技术的进步，促使许多领域都要进行彻底的改变，可以说不仅仅是改变，而是变革。
变革属于硬趋势，比如，智能化未来，智能医疗保健，我们将会进入web 4.0：超级智能电子代理时代，各行各业都会发生前所未有的变化。
我们结合硬趋势与软趋势，确定了未来的动向，我们要想在科技的巨潮中乘风破浪，就需要进行变革，做到先发制人，提前规划好未来的一切。
跳出你面临的问题
在遇到问题时，我们很容易被自己的思维定式所影响，看不到问题的全貌，自己的思维方式蒙蔽了双眼，无法找到问题的关键所在。
丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼建议我们跳过这些“障眼”问题，使用“剥洋葱”的方法，把问题看成是一层一层的洋葱，列出构成问题的内容，针对这些内容，通过不断地问自己：“为什么这是一个问题？”一层一层地剥开它们，通过不断的质疑和探究，最终就会找到核心的问题，为变革的方向提供有力的依据。
反其道而行
一个自助餐厅因顾客浪费严重而效益不好，于是餐厅规定：凡是浪费食物者罚款10元。结果生意一落千丈。之后餐厅将售价提高10元，规定改为：凡没有浪费食物者奖励10元。结果生意火爆且杜绝了浪费行为。
《理解未来的7个原则》提出：逆向思考这一策略，往往能以惊人的速度揭示实际问题的解决方案，化无形为有形。
商家正是利用了逆向思考，找出化解问题的正确方向，如此不仅有效地解决了关键问题，而且生意变得红火起来。这就是逆向思考的力量。
通过逆向思考，有助于指导变革的方向，看向没有人关注的地方，发现被忽视的资源和可能性，开辟出潜在的机会，将会永远走在其他人的前面。
重新定义和再创造
变革是硬趋势，再创造是软趋势。变革一定会发生，无论我们是否希望。因此，丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼提出：重新定义和再创造就是抓住机会，在事情发生之前改写自己的历史。
重新定义就是对想要变革的内容，转换多个视角进行剖析，从中找出与众不同的方面，结合自己的优势，探寻创造性的方式，化平凡为非凡，塑造美好的未来。
比如，在房地产行业兴起的同时，房地产中介公司也应运而生，有的房屋经纪人仅仅是为客户提供房产信息，然而有的房屋经纪人，结合自己的优势为顾客提供更多具有价值的服务，比如有的经纪人曾经学习过美术，他就能够主动为房主的新居提供室内设计方案；有些经纪人在装修行业有过工作经历，可以为房主推荐性价比较高的装修公司。当涉及搬家的需求时，还会主动提出帮忙联系搬家公司，等等，他们所提供的服务不单单只是房屋信息、地产评估、咨询这些普通的服务。
这些房屋经纪人就是对自己的工作进行了全方面的思考和分析，从自己的工作中挖掘出其他服务点，结合自身的优势，对中介服务的工作内容进行了再创造，为客户提供了面面俱到多元化的服务。
主导未来
科技和技术进步的快速发展，使我们的生活发生了日新月异的变化，节奏越来越快，随着变革步伐的加快，我们面临着巨大的挑战，同时，也带给我们很多机遇。
从确定硬趋势开始，根据科技和技术进步的情况洞察先机，通过挣脱思维限制，跳出面临的非主要问题，从而找出关键问题，以及利用逆向思维，反其道而行，确定变革的方向。之后从多角度进行分析，对事物重新定义，结合自己的优势完成再创造，实施变革，以占领先机，走在行业的前沿。除了这些之外，还有一个更重要的原则：我们需要积极的塑造自己的未来。未来将会如何发展，主要取决于我们自己当前的选择，而这些选择又取决于我们对未来的想法。
当下就是我们的关键时刻，把握好现在，勾勒出一幅未来愿景的蓝图，并努力实现它，开拓美好的未来。
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