很多人并不了解自己的工作，并不知道自己该如何应对工作，更深入地说，他们可能并不了解自己，这让他们在工作中感到痛苦和困惑，实际上工作究竟是什么，我们又该如何看待工作，这些问题的本质在于我们是如何看待自己的，我们是否了解自己的价值所在。而这个话题恰恰是今晚共读内容的重点。
工作并不意味着做大事
每一个工作的人都有一个工作目的，或者说都有工作的动机，这些通常都是人们参与工作的原动力，而提起工作目标，有一些人总是会将其放在一个很高的层面上进行讨论，动不动就表示自己应该做成一件大事，似乎只有做成大事，才能证明自己，才能让工作变得更具意义和价值。
如果有人具备高远的目标，只能说的确难能可贵，不过任何一个工作者或者奋斗者都应该清醒地意识到一点，工作目标可以很远大，但是千万不要将工作等同于干大事，不要觉得只有干出大事业才能证明工作的价值，才能证明自己的价值。
在华为公司，也有很多新员工一进入公司就下定决心要做出一番大事业，任正非并不反对员工们拥有这样的大梦想，但是员工们如果只想着做大事，那么就会出问题，他建议华为的员工一定要保持平和心态，可以有梦想但不要让梦想成为负担。有能力做大事的人，可以做一些力所能及的大事，做不了大事的也没必要强求自己，应该换一些难度小一点的工作来做。
比如在进行创新的时候，过去有很多华为员工认为创新就是做出一些能够颠覆传统且改变世界的产品或者技术，所以都拼命求新，努力想着要做出完全不同的东西，结果白白浪费了大量的时间和资源，而且自己也承受了很大的心理压力。任正非知道后，及时止住了这种不正确的工作作风，他觉得创新可以是大事，也可以是小事，创新关键还要合乎于自己的能力以及实际需求。
正是因为这样，任正非始终不太赞同员工们对于事业进行盲目的“高大化”处理，不赞同员工张口闭口就是大事，就是要追求与众不同，就要出类拔萃。所以在工作中，他尽量按照个人的能力和水平安排岗位，有的人被安排在重要的岗位上，有的人则主要做一些普通的日常的工作。这种安排是确保每个人能够踏踏实实地回归到工作中，并且寻找到工作乐趣，明白工作本质的重要方式。
“一定要做成大事”的心态不可取，因为工作是没有等级划分的，也不应该有等级上的划分，做大事的人有做大事的骄傲，做小事的也有做小事的轻松，做人要懂得享受工作，只有端正态度，才会在工作中感到充实，才会真正建立起成就感和快乐感。
正确评估自己的价值
很多人都会这样去抱怨：“为什么我只有这么少的工资”，“为什么别人的奖金要远远比我更多”，“为什么到现在也没人重用我”，他们会觉得自己获得的尊重大大低于自己的能力和水平，认为所获得的职位和工资也与自己的实际水平不相匹配。
却从来不会去想，为什么领导只愿意给你开这么少的工资，为什么领导给别人的奖金要比你更多，为什么到了现在领导也没想过要重用你，更没有给过你任何好好表现的机会。换句话说，为什么你的想法会与领导有如此大的出入呢？到底是怀才不遇还是遇不怀才？归根结底，真正的困惑在于自我认知的不足。
为了让员工能认识到自己的价值，华为始终坚持严格的考核制度。比如员工每个月、每个季度或者每一年的奖金就和自己的业绩挂钩，业绩更加突出、更加高效的员工，奖金往往更多，也更容易获得提拔。这些业绩都被记录在册，管理者和员工可以随时去查看，通过查看，管理者就可以知道员工是不是值得发放更多的奖金，是不是值得提拔，而员工也可以通过业绩考核的成绩来直观地了解自己的工作情况，了解自己的能力和价值。
不仅如此，华为还拥有自己的工资级别体系，公司会根据每一个员工的实际表现和能力来给予相应的级别，其中第13级最低，第22级最高，每个级别中还分为C级、B级和A级三个档位。虽然新进入公司的员工级别相对较低，但是通过努力工作，员工的级别是可以得到提升的，而那些工作表现不那么好的员工，就得不到提升的机会，甚至会得到降级处理。
通过这套体系，员工完全可以通过自己获得的工资多少来了解自身的能力和水平，虽然这种考核方式不一定完全正确，但是相对于其他方式而言，这种方式的确是最直接的一种自我认知方式。
任正非认为华为公司不会轻易埋没一个人才，但也不会轻易让一个庸才上位，一切都要靠员工自身创造的价值来决定，所以员工们与其情绪低落、抱怨连连，倒不如想办法认清自己的实际能力。
了解自己才能够了解规则
事实上，了解自己的价值往往有助于我们去理解公司的管理制度，并且保持一个良好的心态。比如很多员工主张公平，或者抱怨公司对自己不够公平，但是公平并没有一个明确的标准，什么才是公平，怎样做才算是公平？公平又是通过哪种形式体现出来的？对此大家往往拥有自己的看法。
比如企业中的利益分配就是一个大难题，是按工龄来计算工资，还是按技术计算，是按劳分配，还是平均分配。提拔人才也常常难以令人服众，是依据个人的专业技能，还是管理才能？是依靠业绩，还是领导的眼光？是民主推荐，还是上级提拔？总有人会提出不同的意见，总有人会对结果提出质疑，既然没有办法做到让所有人满意，那么就谈不上真正的完全的公平。所以我们需要了解的规则之一就是：完全意义上的公平是不存在的。
多年来，任正非在华为公司内部推行利益共享制，认为利益分配应该照顾到华为的每一个员工，他还提出了“工者有其股”的理念。不过利益共享并不是利益均分，不可能每个人都得到同等的待遇。1996年，华为公司的市场部员工出现了集体大辞职的现象，并开展了再就业的活动，但是即便如此，完全的公平同样无法保证。
事实上，华为人始终相信一点：“只要是金子，那么最终还是会发光的”，任何一个有能力的人最终都会得到公司的关注和认可，即便现在被埋没和忽视，但只要坚持做下去，只要保持良好的心态，那么一定能够受到重用。
了解自己的第二个规则就是切勿攀比，我们都知道有些员工总喜欢拿工资说事，常常要打听别人的薪酬是多少，看看别人的工资是不是真的比自己要高很多。这种相互攀比的现象往往会给同事之间的合作带来麻烦，伤害同事之间的感情，同时还会造成工作积极性下降，情绪低落的情况。比如工资比别人低的人则闷闷不乐，四处抱怨自己得到的机会不多；工资比别人高的人，虽然会洋洋得意，认为自己做得比其他人都要好。但是肯定会有人比自己的工资还要高，这种对比往往又会让他们在感情上遭受重创，最终导致员工们情绪失落。
为了确保员工能够保持良好的工作状态，在华为公司内部，高层干部尽量防止员工相互攀比，比如在员工最关心的员工持股明细这个问题上，华为公司总是三缄其口，尽量做好保密措施。之所以要这么做，其中很大一个原因就是担心公司一旦公布持股明细，会引发员工的猜忌和攀比。
任正非时常教育自己的员工要知足常乐，他告诫员工说：“人生一定要有一个自我的满足感。你要和社会去比，和自己的纵向比，和你爸爸妈妈比。你想你爷爷那个时候可能一个月只有四五十块钱的工资，到你爸爸妈妈那时候一个月可能就有四五百工资了，到了你有四五千块工资啊。实际上你已经有很大进步了，对吧？你需要更大的进步，你就需要更大的努力，所以不存在新老员工之差。”
有人曾经在华为公司做了一个内部调查，发现超过60%的员工对自己的工资比较满意，而在新员工中，有高达95%的人都满意自己的工资。出现这样的结果并不令人感到意外，这种觉悟不仅仅在于自我满足，还在于华为人对自身存在价值的认可。事实上，他们会将那些能力更强、工资更高的人作为追赶的目标，但绝对不会为此感到生气，因为相比于挣多少钱，他们更加看重自己的能力是否有足够多的上升空间。
显而易见的是，当华为人能够以“自我认知、自我了解”的心态面对工作时，他们的确要比其他公司的员工做得更加出色。
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