DISC21天线上训练营第6期，第一次活动：你一听名字就会有意思的：吐槽大会。
没错，我们要来一场不一样的吐槽大会。
其实每个人都有自己想吐槽的人，当然也有可能是一个人的习惯，那好今天我们就来一次这样的活动，说说你自己要吐槽的人，小伙伴的故事都很精彩，有吐槽同事，朋友，家人的，说出了自己平时不知道如何说的话，很多伙伴给予了回应，非常棒，一下子大群又活跃起来了。
第一伙伴：漂亮的熙华麻麻
看看熙华麻麻吐槽的话题
小伙伴都积极参与讨论，非常棒
第二位伙伴：洪导
他吐槽的是部分家长，其实太多家长都会这样。其实并不好，对于孩子影响很大，为什么会这样做呢？他们主要是并不了解孩子，没有用心去做。
第三位伙伴：谭春杰
吐槽不认真学习的人，其实真是这样。我发现很多人并没有规划好自己学习时间，几千块钱的课不想学的，依然不学。
第四位伙伴：小兰
小兰吐槽是公司品牌总监，一辞职就被挽留，原因有他的，老板也有问题，用人很讲究，能力重要，品质也重要。
第五位分享者：潘大
潘大吐槽同事，拒绝人也是一种艺术，潘大的S很高，懂得照顾人感受，苦了自己。
第6位分享者：
吐槽对象科室老同事。通过这些吐槽你会发现学习DISC提升人际敏感度多么重要，很多人说话刀子嘴豆腐心，这是你的优势吗？情商低。
第7位分享者：
第八位分享者：BigData学霸他真是太牛了。
吐槽自己的爸爸，爸爸确实很严格，这样的态度和他小时候经历有关系，当然期望你能慢慢的与父亲处理好关系。
第九位分享者：Linda
来吐槽自己的同事。
第十位分享者：小琴伙伴
吐槽自己员工，平时太个性，脾气不好。
最后分享者：
现在很多参与的伙伴会忙，会因为各种事耽误了。还是期望大家可以更多参与。
吐槽并不是目的，链接才是目的
你看那每个风格都有它的优点和缺点，不需要过分羡慕某个特性，也不想过分讨厌某个特性。我们能做的是了解自己，理解他人，然后有适应他人的能力，掌握和他们破冰相处的方法。
比如像D型人和S型人还有I型人，在不了解DISC行为模式的情况下，是最有可能互相看不顺眼的。因为行为风格完全相反。D讨厌S的墨迹，S讨厌D的霸道，I讨厌C的死板无趣，C讨厌I的没有章法。
但事实上正因为他们风格完全相反，如果双方能够构建良好的沟通模式，他们很有可能是互补性非常好的搭档在第一步和第二步的基础上啊，
第三步我们就可以来设计破冰的方法了，有的朋友会不太喜欢设计这个词，觉得好像挺套路的，不够真诚,哇，这是对套路最大的误会了好不好？你求婚的时候今天设计怎么不嫌弃套路？你面试的时候精心设计怎么就不嫌弃套路,其实我们希望同利息啊每个人所理心呐啊，换位思考啊，我就是希望你能够用我喜欢的套路对待我吗？
对于D型的人，我们直接来说最容易跟他破冰的三种方式：
第一种是在他听得到的地方发表专业的观点，尤其是跟他相关领域的专业观点，他很容易就会对你产生兴趣。
第二种，如果你确定你们能够在哪些方面有交流和合作，不妨直接上去亮明身份主动认识他。跟他说我想认识你，但你不要跟他说，我觉得我们可以合作，你的态度可以开放而主动，但要把决策权让给他了，比如说你可以说我想来试试，我们有没有合作机会。
第三种如果你对他的了解特别少，那么你可以讲一点你对他本人的观察，问一个开放性问题，比如，我注意到刚才演讲嘉宾讲到第三节的时候你一直皱着眉头，能不能说一说那个时候你在想什么呀？是不是很直接，甚至听起来有点直男没错，对于D型的人直接就是最好的策略，所以你看直男一点也未必所有的时候都不好。
对于I型的人，跟他们破冰最容易，甚至可以说你根本不需要头疼那个事儿，你只需要出现在他的世界范围之内，然后你懂的，他跟你破冰就可以了，但I型的人，忘性可大的很，看起来好像跟你聊的都很熟了，转头就把你忘得一干二净。所以如果想要给她印象的话，需要有点策略的。第一种带着欣赏的眼光夸他，她给你回应的时候深入下去问问题，但他能够更加全面的展示他的某件物品或者某个特长，比如哎，你这个发展蛮独特的，他说是啊，是啊，就是有一次去新西兰的时候买的，可以继续说，哇，你记得这么清楚啊，记忆力真好，你每次旅游都会买纪念品吗？这样你们一定会聊的很开心。
第二种向他求助，让他担任一个备受关注的角色，比如小活动的主持人，吃饭的时候开心果，但是邀请的时候不用讲的那么直接，你可以说，中午能不能一起吃饭啊？咱们这些人都不太熟悉，没有一个像你这么有趣的人在场的话，我怕会尴尬。
第三种私下里悄悄地指出他的漏洞，告诉他无伤大雅或者已经弥补了，然后再告诉他解决方案这三个点可一个都不能少哦，指出它的漏洞是你价值的体现，但这个漏洞如果让他太丢人的话，他会记恨你的，所以要强调无伤大雅或者已经弥补了。这时候告诉他下一次的解决方也就是朋友了。I做朋友啊，只要他在你这里有成就感，你们就能一直好好做朋友。
对于S型的人一直要能主导话题，你就能一直跟他聊下去。但这并不代表你已经破冰成功，如果方法不对，你很有可能跟他聊了很久之后在他心里得到一个，哎呀，这个人好烦，这样子的评价。这就得不偿失了，靠谱的破冰方法：
第一种每一件跟他有一丁点儿关系的事情，都征得他的同意或者询问他的建议。我可以坐在这里吗？我可能要接个电话会不会吵到你？我可以问你借一支笔吗？但这些要在他看起来没什么事儿的时候问，并且不要太频繁
第二种明确告诉他你的想法，询问他的想法，并且告诉他不一样也没关系。我刚才听了之后觉得其实你觉得呢，讲讲嘛，交流下观点不一样也没关系呀，很正常嘛。
第三种，在你们已经有了一定的交流之后，为他创造一点安全感，让他先发表观点或者做一点小决策，然后你讲出自己的观点在肯定他。这个问题我有想法了，不过我不想干扰你，你能不能说说你怎么想的？啊，我觉得你讲这个太有道理了，我本来的想法是，我听你讲完我觉得我考虑的不够周全啊，还是按你说的来。只要我们能够照顾s的情绪，尊重他的意见，他就会是你很忠诚的一直给你提供支持的朋友。
对于C型人，你可要三思而后行，你需要先判断他在乎什么，不在乎什么，对于在乎的东西，他们的容错性非常低，就比如有的c型人事办公桌整齐，家里很乱，有的C型人家里整齐，办公桌很乱，不一样的。跟他们破冰你需要思维清晰，逻辑清楚，必要的话你打个草稿，拿着本子念其实不会被鄙视的，只要你说得有理有据，他们其实不太在意形式,方法，
第一种讲他们不擅长，但是需要同时你擅长的话题。比如用什么动作可以有效地缓解颈椎酸痛啊？但你要注意，哪怕你擅长你也不能乱讲，因为他们随时会把你讲的东西记下来回去查证。万发现你是憋编的好感，立马负分，
第二种让他们参与到企业类型的挑战之中。比如邀请他们参加策略型的桌游，构建类型的游戏。简单请定下拿个书读的，还容易吸引他们的注意力，然后你们就要聊天话题了。
第三种稍微有一点冒险，但如果你要做准备的话，效果是最好的，就是问他们专业领域内的问题。但那但这种问题要深刻一点，需要问题本身就足够专业，或者问一些片行业秘密类的问题，不要问一些百度一查就能查得出来的，而且你得保证他能答的出来，不然就很尴尬。
比如我曾经问一个律师，为什么我所见到的大部分协议第一次出去的版本在没有经过修改的时候，通常会写很多对方违约的赔偿，而很少且本方违约的赔偿？权利义务不应该是对等才会公平的吗？对待C型的人聊了解他们的情绪不怎么外露，不太容易对你直接表达。所以只要他愿意花时间参与，通常都还是有兴趣的。
讲到这里，你会发现人和人之间的差异导致了这个世界的多姿多彩。
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