做管理时，一定要学会洞察人心，洞察员工的内心独白、工作的原动力、最需要什么——是收入、学习，还是成就感？
只有当员工在工作过程中不断获得自己想要的东西时，他才会不断努力。
管理者不要期望员工单纯为公司而战、为上级而战。
人只有为自己而战时，才是最有动力、最有积极性的。
管理者要善于发现员工工作的原动力，了解他为什么而战，并把他的目标和组织目标结合在一起，让两者挂钩。
回归个人岗位，未入职人员因不同动力选择不同公司。
入职人员不同原动力选择留或者去，人力资源薪酬福利、绩效管理版块，可以根据不同岗位不同人制定相对应的激励及培养政策，从而增强员工与公司的粘性，将二者目标更好的结合起来。
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本文标题：身为管理者要学会洞察人性
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