没结婚，相当于没带过团队。—— ZoomQuiet 语录女版
每次参加开智的活动，都像在现实生活中结了一次婚。所以我现在已经是“二婚”了。
- 第一次是开智py班最后三周迭代产品开发，带章鱼狗团队的同时，在现实工作中认领了一个运营的项目
- 第二次是开智读书会，刚报名打卡4天，又在现实工作中认领了一个更棘手项目
为什么在最忙的时候，总是有更多更棘手的项目向我涌来？亦或是在自我迭代的时候，更多的机会也随之而来？
带团队里的层级改变：
- 一级改变：自我能力提升
- 二级改变：让位
这里主要讲一下笔者对后者的理解和经验，让位和如何让位：
- 共产党组委里学来的升迁经验：常常听到“某某1领导将成为某某2领导的接班人，担任xx一职。某某2另作安排。”的消息。然而，不久后某某2就到了更高的地方就职。也就是说如果不懂得提拔组员，自己也上升不了。
- 一串葡萄，放在盘子里是扁平管理 flat management， 提起来后是垂直化管理，一个串一个。育人也是一样，通过管理层去促发更多的二级改变。
- 选，用，育，留。选是入水口，多投入，严把关。用和育形成轮回八卦阵，不断培育循环使用。
- 我说，你听；你听，我说；我做，你看；你做，我看。从概念的传达到概念的实施。大多时候最花时间成本的是【沟通】。根据不同事的属性，选择最有效的沟通方式，双方之间立即反馈，缩短试错周期。
最后送上@竹子 的美文一篇，以纪念py班那段“玩得很开心”的日子——《章鱼狗开发记》
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