大家讨论好的方案在实施过程中，会有意料不到的情况发生，这种情况下如何开展工作呢？
网络图片；有花有蕊，才能长久！
第一种情况，现场不具备方案实施条件，需要改变既定的方案。例如，甲方坚持修改方案。这时候作为方案实施者，一定要把情况汇报给方案制定者，征求方案制定者的意见，这是组织原则决定的，不容改变。然而，如何汇报这些情况就有讲究了！如果汇报不好，就会使方案制定者认为是在消极执行既定方案；只有耐心地把现场情况告诉方案制定者——甲方是什么意见，现场条件是否具备，坚持我们的方案会有那种结果，按照甲方意见施工会有什么利弊，要把这些条件说明白。不论最后的结果是什么样子，这样做总是应该的，也是组织原则！
沟通后会有哪种结果呢？1.勃然大怒，根本听不进去汇报和解释，会被一句怼回来，“让你去完成一件事情就这么困难，你能不能不说不呀！你能不能告诉我你已经完成了呢？”“这一点事情你也要向我汇报？你的工作经验是干什么用的？你就不能做出你的判断吗？这种问题你还要向我汇报到什么时候？你就不会自己做出判断和决定？”2.会耐心的听现场的情况，以直属领导的方法，做出判断。
不论结果如何，积极、主动、有效、实事求是的沟通是解决问题的根本所在。
第二种情况，现场发现了新的情况，需要改变既定方案。很好理解，这就如同行军打仗，有时候来不及通知方案制定者，需要随时对现场情况作出应变。把问题了解透彻，在自己的能力内，作出正确的选择；然后，要及时把这些情况告知方案制定者。
这两种功夫就是一个人工作能力的体现，也是工作被支持力度的体现。一定要及时、准确的把握现场情况，并作出最佳选择；汇报要言语简洁、情况表述清楚。
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