为何取名农鲜生？
传统守旧是很大一部分人群对于农产品行业的刻板印象，一提到农业，你可能会联想到辛苦耕耘一亩三分田的劳作场景，或者是掺杂着叫卖声与讨价还价的农贸市场。社会发展的脚步越来愉快，很多人对农业甚至产生了误解，认为它是传统的、落后的。正是这样一个现状，农鲜生平台应运而生。
为何取名农鲜生？我们希望转变大众对于农产品行业的刻板印象，农业也可以是光鲜亮丽，年轻奋进的。农鲜生想做的就是成为现代农业的青年领路人。
生鲜O2O模式与餐饮食材B2B模式走不通
随着互联网潮流的推进，几乎任何一个行业都紧紧抓着互联网的势头强力转型和改革。
正是这样的时代机遇，我们觉得是时候来一场说干就干的创业之旅了。
和很多农业互联网的探索者一样，我们尝试了很多不同的路子。2015年1月，智蔬农业科技有限公司成立，以生鲜O2O模式探索行业市场。我们开了几家社区生鲜店，刚开始的时候有点起色，但是很快我们就发现这条路是走不通的。仔细想想，目标人群到底在哪？没时间买菜的年轻白领？其实他们很大一部分并不具备在家做饭的条件；如果是以迅速配送为卖点，但当我们能提供的产品远远不能与超市各类俱全相比时，我们的优势也荡然无存；以前期小小的补贴吸引的用户，很快就会成为僵尸粉。
起初，当O2O走不通的时候，我们并没有想到问题的根源到底在哪。我们转型做餐饮食材B2B模式，其实这两种模式面临的是同一个问题：我们解决不了用户的刚需，这种可复制性极强的模式，我们无法在同类竞争中取胜，也无法解决传统行业的困境。
农鲜生SaaS服务平台在做什么？
前两次的经历不得不使我们反思，这个行业需要什么？我们又能做什么？农鲜生就是在这样的背景下诞生的。原本我们只在流通链的一个环节上死磕，但如果整个链条是断裂的，某个环节又怎么可能平稳发展？而流通链断裂的很大原因是由于信息的分散与缺失，只有链接出一条完整的路子，我们才可能走下去。
经历一段时间的蛰伏，我们重新打造出了农鲜生SaaS服务平台，围绕产业链融合IT技术，信息大数据与SaaS服务体系，以此为切入点，定位中小型企业，抓住市场痛点，形成系统化体系化的商业模式。这也是农鲜生与以往的探索最大的不同之处，我们拥有的是一条垂直的流通链，不再是某个环节了。
农鲜生平台现在以三类人群来形成生态流通链。第一类是与平台形成战略合作的一级供应商，他们是平台的货源地与价格优势。第二类是平台的核心用户，他们在平台上采购优质低价的产品；与此同时，他们将通过平台的SaaS服务，将原本线下的交易运作模式移至高效的线上平台，也就是说他们可以在平台上建立自己的商城，将产品售卖给自己的客户，而他们的客户则是平台的基础用户和潜在核心用户。第三类是社区生鲜店，与以往不同的是，我们旨在打造一站式的线下盟店，并且可以为其提供货源与SaaS服务系统。再者，农鲜生将联合链菜为加盟店提供采购服务，线上推广，品牌包装，运营指导等一站式服务。
谁才能做现代农业的领路人？
目前，农产品行业还是依靠一个极其传统的模式运行着，行业生产链冗长，现代化程度低，因而造成农产品流通区域性明显，运转效率低下，难以做大。而在农产品流通领域，传统的模式中存在一级级的中间商，这个过程导致市场运行效率降低，流通损耗增大，整个行业效益缩水。农鲜生在做的，就是优化这一领域，整合线下传统的流通模式，以信息大数据与IT技术为支撑，提高整个运作效率。
所谓现代农业，相对传统来说，必然是要有所创新与进步。农鲜生当下所为还并不能成为现代农业的领路人，只能说是做了一些微小的变革。但农鲜生只是智蔬科技迈入整个农产品行业的第一步，在积累一定量的用户基础并形成行业影响力的前提下，智蔬科技将深入整个农产品行业的生态产业链与价值链，纵向深入市场，从生产到流通，再到最后的消费，农鲜生志在打通整个生态产业链，成为农产品行业的信息服务者与引导者。
抓住市场与需求，做到科技服务于农本，任何一个创业者都有可能是现代农业的领路人，农鲜生要这么做，并且要把这件事做成功。
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