马云是公认的讲故事高手，是企业家中最会讲故事的。
因为马云太会讲故事了。他就是通过这些虚构的故事，把这70000多人集合在一起，同舟共济，一起去做一件事情，共同完成一个任务。
而这些故事就是阿里巴巴的使命、愿景和价值观。
马云曾经讲过，他花很多时间去思考公司的使命、愿景和价值观。他认为使命、价值观、愿景，这三样东西缺一不可。
❑使命感
使命感是一个组织最重要的。
使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信。这个企业为什么而生存?为什么而存在?
马云在讲阿里巴巴使命的时候，都会讲到两个故事。一个是GE（通用电气），一个是迪士尼。
GE在100多年前创建，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司的第一个使命就是“让天下亮起来”。那个时候的电灯泡，大概只能亮两三分钟。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。
迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。
如果一个公司的使命很庸俗，就招不到好的人。很高大，实实在在的人不来。
所以，企业家一定要想明白自己到底有什么、要什么。然后所有的人围绕这个共同的使命去展开。
阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是马云曾经说过，只有你真正相信，才会有人也相信。老板不相信，那下面基本上就垮掉了。
如果企业家真相信这是使命的时候，就要天天在公司里面讲，重复讲，在做重大决定的时候，先问一下是不是符合公司的使命，这就形成一种训练，这样团队的力量、人才的靠拢能力就强。
使命，在公司生死攸关、重大利益抉择面前会发生作用。使命不是写在墙上给别人看的，而是骨子里面的。
当然，看一家公司是不是有使命感，不要问企业家，而是要问他的员工，随便一个员工过来，问他这个公司的使命感是什么？他能说出来，这才叫有了。使命不是老板说出来，老板要把它做出来。
❏愿景
第二个是愿景，愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子，阿里巴巴最早的愿景，是要活80年，后来变成了102年。
为什么是102年？因为阿里巴巴是1999年诞生，上世纪活了一年，这世纪活100年，下个世纪活一年，刚好102年，横跨三个世纪。
为了活102年，每一次的重大决策的战略投资都必须思考一个问题：做这个事情对十年以后有没有效果，如果对十年以后没有效果，这个事情别做。
今天做明天会成功的事情，不应该拿到高层上来讨论。
❏价值观
第三个是价值观，价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，没有做事的共同达成的方法，公司就玩完了。
价值观必须要考核，而且非常严格严明。每次的正面考核和负面考核，就形成了阿里当时的文化。
很多人觉得使命愿景价值观很虚，但是阿里巴巴却把它做得很实。马云认为，企业文化就跟宗教信仰一样。
其实，西方的教堂也是一个道理，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，基本上都是靠这种制度进行教育的。
如果要在公司里培养一批同舟共济的人面，就必须要有价值观，而且价值观必须考核，这是训练大家同舟共济的一种途径。
阿里最早的铁军，就是不断通过价值观考核，大家一起去做一件事情，共同完成一个任务，这一波人成了阿里巴巴最了不起的一帮支柱。
马云讲使命愿景和价值观的能力，真的值得企业家们学习。使命愿景价值观其实就是一个企业里集体想象的虚构故事，或者说是一种想象的现实，但只要人人都相信这项共同的信念，力量就足以影响企业、社会。
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