创业是一件不容易的事，但是永远也不要放弃自己，有不足，就修补，有困难就去克服，不明白，就向明白的人请教，不懂就学习，有矛盾就沟通，多思考，自律，还要甄别，即使是家人和最好的朋友，关心你爱你的人，也未必给出正确的意见，不忘初心的坚持走下去，学良，加油！
我是一个很有条理的人，做事喜欢有清晰的结构、层次，逻辑，遵循模型、规律，次序，但是在现在的企业系统里，并没有能够发挥出来，反思一下有以下的几个原因：
1.想在人前做一个“好人”：有求必应，兢兢业业，认真负责，乐于助人，损己利人，所以这种内在的渴望和自我要求，会消耗我的时间和精力去发展我的内在的“清晰有层次”的系统的发展，
此问题如何解决：时间表高于一切，待办任务如果没有明确的安排时间，就是压力的来源；
2.并未受到过正规的职业经理人的训练，没有在世界五百强的企业里任职，因此在时间管理，组织管理，会议，决策，任务分解、绩效评估等，并没有专业的理论知识和成功的实践经验，摸着石头过河（因为也有不需要这些学习就成功的实例，所以也觉得在初创阶段，没有必要沾染大公司病)；
此问题如何解决：将自己这些年的所学，列出精要，思考和内化，做事慢一点，就会释放出很多新的想法和规则，把事情做得更好。
3.并未树立明确的创业目标和阶段性的目标，导致工作管理，受紧急事件和被动回应触发，无法展开思考、计划和实施。
4.处在一个初创公司，规则不清晰的高层关系里，会有一些交叉的事务，“责任心”强+欠缺思考，基于眼下和缓和关系，做出短视的决定。
基于此，我要做如下的调整：
贯彻自上而下的系统化建构原则，先确定3提到的创业目的，加固创业初衷和阶段性的目标，定出意义重大，促进目标推进的事情，安排在每天精力最好的时间里，然后把一些消耗时间精力，却意义不大的事情，排到这些事情之外的。
当成功的将事情安排给合适的人做的时候，奖励一下自己。
那么创业的目的，此项事业的目标是什么呢？
建立一个自运转的企业系统，实现我作为企业家的社会身份，继而进入投资家的身份，一个身份对应这一种行为准则和目标，企业家的目标达成，我觉得有两个标准，一是财务指标：无负债被动资产产生1W以上的正向现金流，二是企业规模目标。
我常在想我们企业的愿景不清晰，也有抱怨为什么我们的团队不一起讨论这个这么有价值的话题，或许这是一件太难的事情，需要很高的抽象概括能力，因为我们尚在变化的研发和市场开拓能力（我们不能确切的定义我们能做什么），因为我们顾及稳定，选择风险的程度，因为我们缺乏市场调研的方法论和操作方法，无法确定大概率成功的产品方向，使得愿景变成无法和实际结合的柏拉图式口号。
在此种种阻碍下，愿景和目标清晰，变得困难重重，但是之前设立的目标是否依旧有效？最小改动原则指导下，最佳的决策是：修正已经提出的愿景和目标。那么我们一贯的愿景是：
在智能制造国家战略背景下，我们的目标是：通过为客户企业注入物联网技术，提升生产管理效率，帮助客户实现企业的科技跃迁。
是否依旧能够高度概括我们晓网科技的愿景呢？
在愿景下的目标：2019年，业绩增长40%，帮助500+企业了解物联网技术及其应用状况，扶持5个行业，10家大客户批量导入物联网技术产品（出货量超过W）；
熊宝：可是这依旧是我自己想出来的愿景，并不是全体股东的愿景，我们在这一点上，感觉并不同频；
学良：或许我再思考一下，可以兼顾咱们形而上的愿景和年初已经提出的愿景呢，然后借着第一季度的业绩统计，做出一个阶段性的报告。解决以下的三个问题：
1.第一季度业绩数据；
2.愿景和目标回顾；
3.第二季度重要的事情；
网友评论