目录
一 宗旨
二 原则
三 践行主题
四 践行目标
五 积分规则
六 践行规范
七 其他
一 宗旨
愿景：提升每个成员个人时间管理践行能力，
2.0我们一起来颠覆吧，
生活工作化
工作游戏化
学习娱乐化
提升团队合作，让213班成为易效能历史上最响亮的名字。
使命：打造线上学习，线下聚会结合的时间管理践行生态系统，让学员在专业、温暖、互助的环境中提升时间管理能力，有趣有料，有情有义的共同成长。
价值观：学习、合作、价值、正念。
二 原则
提升每个成员个人时间管理践行能力，
三 践行主题
爱一生，创奇迹，易效能，一起来。
四 践行目标
每个伙伴通过早起，写晨间日记，吃青蛙的必修课和运动，阅读，冥想等选修课，强化自己时间管理的践行思维！同时通过小队对抗，让小组之间产生思想的碰撞，强调最好的嘘唏就是教会别人，实现小组践行的质量飞跃
五 积分规则
模式：必修分+选修分+贡献分的积分模式，突出小组成长，强化个人践行
1、必修分
早起
每位组员八点前打卡+1分
小组全员打卡基础分十分，扣分按照实际比例进行扣分
全组7点前打卡加3分
晨间日记
每位组员当天完成晨间日记可以为小组加一分
班级周检视会
全员100%+5分
全员80%+3分
全员60%+2分
全员60%以下+0分
每位组员参加个人积分一分
小组周会
小组周会形式不做统一规定，由各小组长自行决定，以相信原则为基础
全员80%+5分
全员60%+3分
全员50%+2分
全员50%以下+0分
选修分
自选好习惯
22:00前完成自选习惯（运动，冥想，阅读）
当天完成选修（运动，冥想，阅读），第二天提交
积分规则同班级周检视会
纪律委员每天12：00前提交小组积分表和金数据表单，逾期不积分
线下班级活动
每人加5分
周检视
每人每周+3分，以截图为准,周日前22:00前上交
月检视
每人每周+3分，以截图为准，每月最后一天22:00前上交
能量池语音分享
分享人每人+3分
专题和时间由培训部定，内容可为践行心得或工具技巧以及个人风采展示
贡献分
周检视会会务人员和分享人员每人+2分
总统筹+3分
积分说明
积分周期
周五截止，周六开始
周六公布上周积分，总积分以及排名
积分等级对应荣誉称号（筹备中）
小组团队积分按照所有成员总分数/小组人数*10
小组荣誉称号
个人晋升登记称号（例如书童，秀才，状元）
六、践行规范
班级周检视会规范
会议时间：周日早6点-7点
会议地点：YY语音室
承办原则：小组轮流承办也可联办（公布3小时内人员未满，其他人员可申请加入）
请假规则：无法正常参加请假，需要安排其他接替伙伴
选修规范（自愿选择）
运动：跑步、瑜伽、骑行、爬山、游泳、步行5000步以上
冥想：10分钟以 上
简书:内容不限（读书笔记、学习心得、践行经验皆可，应与周检视、月检视区分，不重复计积分
其他
1、践行请假
请假，即伙伴因个人情况，无法在一段时间内参与到团队践行，道守严谨但不失灵活的原则，允许伙伴阶段性的暂停践行，需要由组长报备到纪律部，明确时间和原因；
①90天践行期内，总请假时间上限10天，次数3次，超期视作自动下车。单次请假时间以天为单位，不小于1天。
②请假期间，没有死党的死党，自由组合成3人死党；
③请假期间，不记录个人任何积分；
④特殊情况如生育等无法避免的客观情况，特殊对侍；
2、下车与其他
①下车规则
不参加践行者，两次组长批评后，提交班长工作室，合议后请其下车。
若再次上车，必须书面申请，并再群里做语音分享为证做出承诺，并乐捐200元。
每个人只有一次下车归回机会。
②无法和小组成员和平相处，无敬侮辱他人或有其他不当言行造成恶劣影响者要求下车；
③不允许在小组内或者班级群发布与践行学习内容无关的内容输出，发现有此情况者一律下车处理，不得申请再次上车
④班干部不履职，警告1-2次后，劝其退职。不赞成在岗不尽职现象。（小组内部纪律委员记录达到标准请把人员名单上报纪律部做存档）；
3.班费： 每人上车前需缴纳100元作为班费，用于班级运营和班级成员或者小组奖励.
4.班级公转系统和小组自转系统架构
班级公转系统
总策划 1名 赵静
团队运行总决策，完善班委架，统箬班级整体工作，组织协班委工作、枃建班级団队文化
副策划 3名 郑晖 段洪明 邱玉峰
每个副策划管理3个部门。协助长负责班内的日常事务，通知召开并组织每周的班委会，可进行合理分重大问题讨论，工作部署，邀请教练和培训师，另外，争取外联经济支持。
行政部：正1名唐智聪，副2名
班级制度的制定，参加会议的考勤统计，统计每个部门执行力。
统计部：正1名 徐展，副2名 黄霞 万鸿
负责所有小组积分统计及排名公布；
小组会开会情况统计，“上下车”人员统计；可进行职责分工。
培训部：正1名 吴宜航副2名 曹勇平 陈碧云
负责班级90天的学习内容安排及传达、检视；
组织安排周检视会小组、分工、流程等，为之提供指导。
负责班会主题的征集；
负责定期组织班级能量池分享活动；
解答同学的时间管理，电子工具使用问题
其他相应学习事项
宣传部：正1名，副2名 王海岩
海报，邀请函制作。
公关部：正1名，刘彰 副2名金慧 程继红
树立班级公众形象，班级对外宣传，包括公众微信号，简书，海报。
组织部：正1名 任培 副2名 山石
线下聚会的策划，流程设计，组织，安排和落实。
档案部：正1名 王莉莉，副2名
对班级每日的大事记进行管理记录，对班级活动的照片进行整理归档。
主持部：正1名 王荟 副3名 丁红兰
陆玉 兵哥 完成线上线下会议的主持稿及主持工作。
财务部：正1名 何旋，副2名 孙红静
认真对班级班费进行管理以及支出公示。
班干部不履职，警告1-2次后，劝其退职。不赞成在岗不尽职现象。（小组内部纪律委员记录达到标准请把人员名单上报纪律部做存档）；
小组自转
组委会
【组长】1人ー一按照班级定为组员分发学号、推选组委、组内工作分工、上传下达、班级和小组规则督促执行，创建小组文化、树立小组目标、收集小组成员自我介绍等
【副组长】1人ー一辅助组长上传下达、督促执行，重要情况下接 受组长委托和授权为主；
【秘书长】1人ー一组织安排及组织每周小组会为主；
【学习委员）1人ー一负责安排组内学习践行内容提醒、分享和指 导为主；
【宣传委员】1人ー一负责提前一天以上将周检视会的海报、流程 等确切消息传达给每位组员要求参与为主
【纪律委员】1人ー一统计学员学习践行打卡情，每天9点前 把小组总体打卡积分情况发到金数据链接；12点前统计个人积分到金数据链接，统计小组会、班委会参加人员、线下緊会线下聚会参与人员、小组上下车人员等情并报到积分管理部专门对口人。
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