17年年初的时候，一位上海的投资人（文中称投资方）来到了我们这个创业小镇逛了一圈，我老板这人平时没事喜欢在风投圈子里面瞎吆喝，自然也和这位上海的投资人比较熟；
大家小觑之后大家约了个地方一起喝茶吃饭，当然都是带着目的坐到一起的，投资方希望借助这边的创业团队给他做事，我们这边希望他能多少投点，只是，投资方希望我们的团队能跳到他们项目，我们希望投资方能投我们现在正在运作的项目，比较难平衡，最后一大口酒，终于确定了，就是我们这边团队部分成员参股他们的项目。
说说投资方那边的项目吧，是一个B2C的物流服务平台，平台提供物流车、冷链车，招聘司机为客户提供定制的配送货服务，盈利模式为广告、押金、佣金等，类似于货拉拉这么个app
简单说明一下大家为什么入伙
1，投资方有车辆货源优势，属于我们这块区域垄断的经销商，车款式新颖，相比五菱和依维柯，空间更大，外观更给力，能给到的价格便宜，入驻的司机需要交付的押金相对其他平台少（硬优势也就这么些）
2，能明确拿到某笔投资，说实话当时我当然是看好自己的项目，但是图这个短平快，我还是参与了一段时间
因为之前操作过这种投资的获取方式，接下来的工作也如行云流水一般，通过关系渠道和包装，进入的项目评审，最终靠一个ppt拿到了100w，当然这钱不是拿来分掉，而是拿来做项目；
资金的投放使用方向大家清晰明了，一部分买车，一部分搭建平台；
车的渠道跟货源很稳定，当然，价格也很稳定，不是我们该操心的问题，那么平台如何搭建？
当时我的想法是平台搭建由外包处理，理由有点：
1，时间有限，大家应该以自己的项目为主；
2，技术资源不够，2个工程师，自己团队都不够吃，招人要考虑的个人技术以及工资和开发周期；
3，相对专业可靠，服务外包也是小型创业企业的主流思路了，对不内部没有或者不专业的资源，直接通过三方公司处理掉，产品的体验相比自己处理要好的多；
没什么问题那就开始对接外包资源吧，最后择优选择了一家下来，整个外包价报过来比较高，老板再三犹豫，选择放一放，然后自己寻找渠道，找到了在校学生创业团队外包开发，这种结果，最终居然就这么定下来了，因为一个不是自己的主项目，一个是拿到第一笔投资后，我们组任务就完成了，接下来他们要怎么弄怎么弄吧。
记得当时开发周期3个月，学生们按时按量完成了开发任务，确实很省钱，但是产品的功能和稳定性大打折扣，交互如同原型图，交互bug多，产品的整个感觉，就是课堂作业；
当然，最狠的还是那位老板把第一波最优的资源用在了这么个产品的体验上，外界差评如约而至，平台第一波非常期待的天使用户粉转路；
距离整个项目的萎缩应该过去2个月了，我已经完全从该项目脱离，当然现在那个项目公司账上还是有一定资金的，而且整个创业团队的心态大概也是如此了吧，拿着投资基金混日子；
回头看看，觉得一个项目是死是活好歹也要拼尽全力一把，在拥有一手优质资源的同时在产品上面开玩笑确实太荒唐，一个中庸的思路，拖垮了整个团队的激情，创业就更谈不上了。
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