【进阶课第十七讲】全脑规划法：利用左右脑对事件进行分类

【进阶课第十七讲】全脑规划法：利用左右脑对事件进行分类

一、我们的脑部结构

【进阶课第十七讲】全脑规划法：利用左右脑对事件进行分类

我们的左半脑主要负责逻辑理解、语言和书写等，因此左脑常被称作是“意识脑”、“学术脑”、“语言脑”；与之对应的右半脑则主要负责空间形象记忆、视知觉、想像、灵感和顿悟等，因此右脑也常常被称为“本能脑”、“潜意识脑”、“创造脑”和“艺术脑”。

“脑前额叶”，也就是大脑额叶的前部区域，前额叶的主要功能是记忆、判断、分析、思考和操作，也就是说，我们对自己的“执行管控能力”是由脑前额叶掌控。

二、高效执行的三个问句

面对一件事，到底要不要做，首先是一个选择的问题，对于要做的事情，重点的是达成什么结果，一旦明确，就要关系如何达成的路径、资源、何时展开行动？

【进阶课第十七讲】全脑规划法：利用左右脑对事件进行分类

问一问自己以下三个问题就能清晰知道答案：

1、要不要做？

2、想象要达成的结果。

3、思考行动的步骤

如果只是分解到第一步就是日历或清单事件，做完第一步，可以在开展第二步，以此类推，最终的达成结果。

三、执行事件的三大分类。

【进阶课第十七讲】全脑规划法：利用左右脑对事件进行分类

日理万机三个流程是记录、排程、执行。执行时强调活在当下，特别是要事优先高能完成，碰到内部外干扰，就随时或者让批量记录下来，推迟它暂时不做它。每天早晚再进行排程，对记录下来的事情进行分类，排程时现在你可以进行三个问句来进行。

首先进行大分类，第一、把不重要、无意义的删掉；第二、把没想好或暂时没机会的搁置；第三、按照资源聚焦近期事件、执行的事件需要细化“近细远粗”的原则，把重要且紧急要马上做，再次分类，分成日历和清单。

我建议对于紧急不紧急的时间按照两周进行划分。两周内就是紧急事件。选出最近2周要完成的事务，有明确时间日期起点和终点的事件的放进“日历”，其他的放进弹性清单。保持严谨不是弹性，日历事件一定要少，它是我们的承诺，弹性清单我们放置更多的事件。

两周以上的重要不紧急事件包括：3-6个月要去完成的“项目”、一年维度的八大关注、1-2年的目标、长期的使命和愿景，一生的宗旨。