《故事思维》是教人们如何讲故事的，但是我更乐意将它看作讲沟通和影响力的书籍。
01五彩斑斓的世界
“城管打人了”一声惨叫声传来，引起了众人的关注，凑近一看，发现一个老汉躺在地上，阵阵痛呼传来。难道我宇宙无敌部队大城管又在横扫街头，肆意妄为了？
这是今年五月初在无锡市区发生的一幕，然而还没等到众人批判城管，事情很快就出现了反转。
原来当天下午的高峰期，城管正在学校周边管理市容。该老汉在幼儿园门口道路上兜售小鸡仔。
看到执法人员离开，摊主却突然发难，冲向一名城管队员与其发生冲突，并躺在地上，试图导演出一幕“城管打人”的戏码。可谓是真·戏精，然而这一幕却被执法记录仪清晰的记录下来。
每当有城管执法的时候，我们总是无原则的抨击城管，在我们脑海里，城管总是一副凶神恶煞的样子。我们也总是没头脑的同情小商贩，他们是那样的无助，那么弱势。
然而，我们却下意识的忽视了随意摆摊设点对交通安全和市容的影响。当你在车内愤怒的按着喇叭依然无济于事的时候，恐怕仍然想不到城管做出的努力。
在每一场城管与商贩的拉锯战中， 到底谁是谁非？ 究竟谁比谁更无奈，谁比谁更无力？ 谁才是真正的弱者？更何况还有这种给无端自己加戏的戏精。
《故事思维》中有一段：
我们常常视自己为英雄，把那些拒绝我们的请求或者阻碍我们进程的人视为恶棍。我们更容易去想象我们的敌对方是愚蠢的、顽固的，或是懒惰的，从来不会思考他们是否有合理的理由，甚至是否觉得我们是愚蠢的、顽固的或自私的。丑化别人总是最容易的，但是如果我们想影响别人，这样做就毫无益处了。
这是个五彩斑斓的世界，而不是非黑即白的。在试图影响别人之前，我们得首先明白这个道理。你之所以想去影响别人，是因为你自信有一个更好的解决问题的方法。你越坚定地认为你是“对的”，越容易给与你意见相左的人贴上错误的标签。实际上你真的对了吗？
从小我们都学习过买椟还珠的故事，总是嘲笑买家有眼无珠，可是对买家来说，珍珠的吸引力还真不一定有盒子的吸引力高，千金难买我愿意就是这个道理了。子非鱼：安知鱼之乐？
02合作远比对抗有效的多
2014年网约车刚兴起的时候，滴滴和快滴竞争的不亦乐乎，烧钱大战持续升级，今天你敢补贴8块，明天我就敢补贴10块。当时印象很深的一幕就是打滴滴从学校到地铁站最低时候只要2块钱，跟公交价格都齐平了。
然而对抗毕竟不是长久之计，烧钱到最后也只会是两败俱伤。
估计谁都不会想到：“起于青萍，逆袭摇摇，沪广扫黄，融资阻击，擦枪走火，红包大战，柳青加盟，握手言和。”这么多事件也仅仅是滴滴两年的发展历程。
由对抗到合作，爱情来得太快就像龙卷风。
我们从小看的小说、电视剧乃至电影，里总有一个好人和一个坏人，好人必将战胜坏人，这是我们最喜闻乐见的设定。
相较而言，若没有黑白分明的角色，而是提倡敌我双方的共同进步，故事就显得乏味，难以振奋人心。我们的文化庆祝伟大的胜利，以至于和平解决通常被视为软弱甚至是投降。
对抗的方法大多带来消极的能量，可能是偏执、反击甚至绝望。影响别人并不是强按牛喝水，这样做的结果往往就是伤敌一千自损八百，就算达到了目的，你就真的胜利了吗？
回望历史，每当看到求和乃至投降的场面，总觉得是一段屈辱的历史，可是这样至少保全了大量民众的性命，让国家得以喘息和休养生息。
激烈的进行对抗，将家园化为修罗场，肯定也不是你所希望的吧？当然了，也不是赞成投降主义。
望着硝烟弥漫的叙利亚，你内心作何感想？
在试图影响别人之前需要先明白这两件事情，必然会事半功倍，否则的话，用力有多猛，反弹就会多激烈。
网友评论