我们以前经常说“盲点”，就是看不见的点。由于我们受到各种限制和约束，使得我们对某些点，像信息、知识、缺乏感知。
但是，比盲点更致命的是“盲维”，盲维这个概念，就相当于你眼睛看不到的盲区，看不到不代表不存在，而存在盲区，也就是这个纬度，有时候盲维是致命的。
商业领域的盲维
比如，我们经常听到的“蓝海战略”，其实就是一种从盲维状态到发现一个新维度。
所谓“红海”是指“所有的竞争在同一个维度上发生”，所以是你死我活，最后的结果成本非常高、付出非常大、效果非常低，甚至是负效果的。而当你增加一个思考维度的时候，看到的世界就立即不一样了。
就像太阳马戏团，它从一个一直被“高成本、低收益”所困扰的马戏团，转变成一个“高收益的、低成本”的商业模式，是它意识到马戏演出的另外一个隐含的维度：人们来看马戏的时候，实际上的需求还有另外的维度。太阳马戏团顺着这个维度，就设计出了一种跟原有的商业模式截然不同的一种模式。
“盲维”这个概念更多的是让我们意识到：我们看问题的时候可能存在天然的缺陷，或者是由于某种场景让我们遗忘、忽略了最重要的一个维度，以至于让我们陷入到一种挣扎的状态。
所谓认知盲点，是指某一维度上认知的缺失。这种缺失当然有可能扭曲真相，但即使我们在某一维度上没有缺失，也难以保证能够避免致命的认知谬误，甚至可能出现这样的情况：对某一维度的认知越是完备、充分，越有可能造成致命的忽略——不是对点的忽略，而是对于维度的忽略。
瑞士机械表面对日本石英表的强劲攻势，1准确度上，2价格优势，3使用方便，成本人力都没有任何优势，瑞士机械表几乎溃败，这时候瑞士钟表业的英雄人物——尼古拉斯·哈耶克，他从中东文化中找到灵感。找到机械表的新维度——奢侈品。价格是当我戴上它的时候也就是标识着我进入到一个特殊的圈层。社交货币，简而言之，瑞士手表通过建立一个新的维度，以高维去打击处于低维的日本手表，那胜负也就不言而喻了。这也是典型的蓝海战略。瑞士表以规避竞争的方式获得了巨大的优势，不是将日本石英表甩出几条街——甩出几条街仍然是同一维度上的优势。瑞士表是给自己的产品赋予一种日本石英表完全不具备的维度。
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