企业的发展战略规划、劳动组织管理、技术体系构建、生产流程安排、市场营销策略都是按照客观规律运行的强自然逻辑体系。因而由这些强自然逻辑体系组织的企业运作系统就具有充分的客观属性。运行良好的企业，也就是企业拥有的各类专业人才认识和用运这些客观规律水平和能力的体现。由于企业的生产是对已知规律的运用，所以企业的效率就体现在它是一个可以计划控制的体系。
特征D——高效性
通过科学的规划、组织和设计，针对任何一种产品而言，都能够建立具有最佳经济效益的一套生产体系。这个体系之所以有效率，就是其内在的六要素结构进行了符合自然规律的优化。比如，将人的劳动规范化和标准化，使得复杂劳动变为简单重复劳动，并且通过这种方式将人的劳动用机器替代，由此使得生产效率高级化，将人的自然属性对生产效率的限制解除。比如，投资规模可以通过对产品市场、产品技术结构要求进行研究给出合适的封闭边界，由此形成合理分工体系，从而获得最高的生产效率和投资收益。现代企业也正因为有了一定的规模、其内部配置了齐备的六要素结构，作为一个系统才有了对六要素进行系统优化的可能，所以，现代企业所能达到的生产效率就比其它组织模式要高得多。
企业是人类社会生产发展进步的结果，企业是为完成特定生产目标，由劳动、资本、装备、技术、管理、资源和市场六个要素结构而成的社会组织。这也就是说，企业是由“生产目的”——“要素结构”——“社会组织”这样三个关键词组描述的一个系统的客观结构。这个客观结构最少具有上述四个固有属性，任何一种企业理论如果不能涵盖、包容、衔接、融通这些具有现实意义的属性，那么，这种理论的可信程度就会大打折扣。科斯在其《企业的性质》一文中曾经引述罗宾逊夫人的话说——任何经济理论必须具有“易处理和现实性”两个特征。这是评价研究结果的一种方法性的标准。易处理要求理论的描述具有符合一般语言思维的特征，应该是一种贴近事实真相的、鲜明的理性认识，就是理论与现实关系的表述清晰简洁，这也是一般科学研究的要求，比如万有引力定理可以揭示天体间复杂的作用关系，但是只有几个字母代表的几个作用量。现实性就是成形的理论必须能够科学、有效地描述客观事物。企业的四个属性就是一种对企业特征的系统描述。
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