《卓有成效的管理者》中，首先就说到，什么是管理者，管理者不只是我们想象中的白领，带着一批忠实的下属，除此之外一个人也是管理者，一个卓有成效的管理者，首先能够管理好自己的时间，能在有限的时间内完成自己的任务之外，也要做一些额外的工作。特别是刚刚步入工作的小伙伴，这一些“额外”的工作至关重要，试问如果一个管理者已经忙的不可开交，上层领导也不给给予他更多的任务，让他更加忙绿，而没有了更多的“任务”也就意外着没有提升的空间。因此额外的工作似乎变得更加重要，一点点的积累，能够让你从员工中脱颖而出。因为一个卓有成效的管理者，不仅仅是管理好其他人，更需要是管理好自己的时间，严格律己然后律人，如果员工看到管理者都如此繁忙，就会有更多的接口去推脱更多的任务。因此管理好自己的时间，显得更加重要，如果工作感觉繁忙的朋友，可以列出来自己以往俩天或者三天做的工作，看看这一天那些事情是必须要做的，哪些事情是可以延期或者不用去做的，或者是别人的工作没有做好影响到自己的。按照任务的完成度和完成任务时间远近来进行判断和综合对比。管理不了自己的时间总说忙的人，是无法称职的去做好更多的工作。 其次，一个卓有成效的管理者，更要强调的是做出事情的有效性来。有些朋友似乎听过很多人说过有效性，或许有一些没有听说过。工作的本身如果只是去做工作，那么工作没有任何意义，自己也不会有更多的提升，而工作的实质和中心应该是做出有效性来，所谓的有效性是在做对的基础上做的更加优秀，要做出自己的成果在里面，不是指的千遍一律，有个故事可能大家都听说过，正在砌一堵墙." 第二个工人回答："我正在盖一座大楼." 第三个工人回答："我正在建造一座城市." 十年以后,第一个工人还在砌墙,第二个工人成了建筑工地的管理者,第三个工人则成了这个城市的领导者。所谓的有效性，表现在三个方面：自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响。其实还包括：自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；各项管理手段的运用，例如会议或报告等。（再此处讨论或许太早，我也没有说自己做好那几块。） 最后，一个卓有成效的管理者的一定要注重贡献。包括我上面开始要提到的哪怕只有自己一个人，也要去衡量自己所做出来的贡献，是否可以需求其他的突破点，只有更多的突破才能带来更多的机会，更多的贡献的同时，不仅仅是收入的提升，更多的是对事情本身的把控有一定的锻炼，有些东西是可以被剥夺的，但是自身的智慧和阅历是不断增加的。在工作的过程中还要注意，不要耿耿于怀，所服务的组织和上司是否亏待了自己，要知道自己做出的贡献必定会有额外的收获，有时不是现在收获，因为丰收总会经历一大段汗水的浇灌。
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