从2019年年末一位好友在微信用让我加入了京东芬香，我那时看到芬香的第一感觉是好奇，出于对京东在社交零售开展这个活动感到好奇，我对京东的品牌背书是很信任的，所以就开始成为了超级会员。
在这个巨变的时代，每个人都是主体，都可能成为一个巨大网络中的中心。如果要获得时代趋势的红利，要么搭建一个“合作主体的共生系统”，要么就加入一个“共生系统”，在“共生空间”中协同发展，芬香，在我看来，就是这样的一个“共生空间”。
陈春花教授提出，协同管理者的五大特征：行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏。
京东芬香，是社交电商零售，致力于增长，目前淘宝、京东的流量太贵了，中小商家烧不起、平台粉丝没有粘性，微信的流量红利就凸显出来。
从芬香本身来看，组织的边界开始打破，边界模糊并且不断扩展，芬香的超级会员及通过在芬香在京东下单的消费者就是边界，从目前来看，这个边界还在不断扩展。
共生系统中，主体的信任是形成协同行为的重要基础。芬香宣称直接对接京东微信端,正品品质,放心售后,值得信赖，以社群分享为核心,京东腾讯两大龙头助力，强大的品牌背书，在普通主体（个人）已经形成良好的信任基础。在注册成为超级会员后，我发现了形成信任的更加有力量的行为：及时、持续的反馈和激励。
这是我刚注册完成的超级会员的界面。我的芬丝、今日推广收益、我的订单、显示补贴。每一项都是有效而持续的激励，看到每一个数字的增长都会带来感官和实际意义的刺激。
我们说，一个人的业绩由三个方面组成的：个人能力、工作环境和激励。
从这个角度看，芬香在足够大的空间网络中，寻找适合做芬香社交电商零售的人，也就是匹配价值观和筛选个人能力的过程。工作环境在现在这个时代来看，不能再局限在物理环境中，还应该包含虚拟环境，物理环境就是每个人工作时的具体的场景，虚拟环境就是芬香共生系统能够提供给每个共生主体的环境，就是“整个京东”，这么来看，芬香在工作环境，激励方面已经做到足够好，那么剩下的一方面，个人能力，就是从自我角度来考虑了。（单独写一篇关于做芬香的个人能力的文章）
新的全球性商业规则是：要么协作，要么灭亡。
——————唐.泰普斯科特《维基经济学》
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