坚持练习是一个好习惯！
这一份内容拖延了3天都没有出来，感觉好难，或者说要做到什么程度，这个节奏的把握好难。此次活动持续大半年，所以总结方面工程浩大。不过怎样的总结才能够更有效呢？仔细想想，
能够出价值的总结具备“保证项目顺利进行、提亮项目关键环节、打通项目难点部分”的特征：（改了好几遍才改出了这个总结的句子，发现下面的思路真的会好写很多，再从下面的3点继续往下分，梳理纵向结构，然后再考虑横向结构，相信会更加清晰！ing......）
1、常规流程梳理，例如财务、商务相关的流程、邮件发送对象等，这些都是涉及公司制度、规定，属于应知应会的知识，知道了不会给工作带来特别大的产出价值，但是不知道，则会成为工作出彩的绊脚石。另，项目中使用的工具总结。
2、关键流程梳理，包括影响项目开展效果的关键流程和类型项目的开展思路，前者例如项目管理的流程，后者例如此次活动的设计规划。
3、难点决策标记，项目中遇到的临时问题或者困难决策的问题梳理，例如活动进展的节点邮件撰写。
二、对内容进行归类，同组思想列出共同的关键词（找共性）
保证项目顺利进行
1、与供应商相关的流程（采购、使用、借款）
2、与项目启动相关的商务流程（立项）
3、邮件总体规则总结
提亮项目关键环节
1、项目管理
（1）明确公司战略，部门年度目标
（2）跟项目组成员一起规划活动，设计活动大节奏和框架，结合财务、所需和可用资源等，明确干系人
（3）组建团队，进行任务分类、风险评估
（4）小组内进行活动计划
（5）设计活动任务书，并分工
（6）项目跟踪和监督、调整，包括项目成本和预算使用的跟踪
（7）项目结项、付款
（8）项目总结汇报
附：项目管理有效表格总结
2、活动设计
（1）此次项目为什么用视频+动画的形式来呈现？
（2）创新这个概念怎么依托此项目传播出去？成败点在哪里？
（3）活动设计最大的亮点在哪里？（各公司参与，自主制作、自主推广吗？）
（4）跟其他公司的联动？
3、活动运营和推广
（1）全年活动运营节奏及可以改进的地方
（2）大赛运营及宣传（倒计时的作用、帮你上头条的意义、结束动作按照目的进行分类）
（3）参与对象定位
打通项目难点部分
1、写作！！！写什么？怎么写？哪些该说，哪些不该说~~~
PS：所有成果的整理框架。
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