【珍信励行•如华悟语840】之前多次提及不确定性更强的后疫时代企业组织必须要有内三层外三层的生态结构，而不是自我封闭仅仅是交易买卖的经营主体；也更提及过前中后台明确的定位分工及协作关系，只要有一块不强或者不完整，势必影响到其他组织环节的效率发挥。外部顾问层、战略层、合伙人层，内部决策层、管理层、执行层，这内三层外三层的组织生态结构，纵向贯穿始终，决定了企业的开放灵活包容弹性；线上线下等营销端口和生产制造端口，运营管理和供应链管理环节，行政人事和财务审计支撑，这前中后的定位分工与协作关系，横向交替切换融合，决定了企业飞轮运转的齿轮咬合的紧密程度。一方面，太多数中小企业，往往是仅仅有决策层和执行层，严重缺乏中流砥柱的管理层，老板手伸太长，什么都想管，什么都管不好，缺乏信任、没有授权、留不住人才，也根本没有晋升退出通道；更别说外部没有顾问层、战略层和合伙人层。另一方面，太多数中小企业，往往是仅仅有前台和中台，没有后台；或者仅仅有前台和后台，缺乏中台；老板为了省钱，前台打仗的拓展业务的兵将，一人身兼数职，对待客户全套一条龙还自以为效率很高，其实风险极大，全能型的员工能力往往被夸大，个人英雄主义，定位不明，权责不清，何况缺少利益激励，所以内部混乱，相互推责，绩效可想而之。纵轴太短不健全，与老板个人的眼界视野格局胸怀有关；而横轴模糊不清晰，与老板个人的贪心投机起心动念有关；这就是小老板之所以“小”，当然最终直接导致使自己的团队组织企业在行业市场中难以纵横四海，无法做强做大做久的根本；更别提让自己的企业产生逐个要素逐渐改善最终产生指数裂变或化学爆发结果的令人羡慕的商业飞轮效应了。看看自己的企业组织团队，你横向缺什么，纵向缺什么？#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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