年计划

1.重点工作。即今年一定要打赢的仗。

2.重点提升。即今年一定要提升的能力。

3.工作拆解。将「重点工作」和「重点提升」拆解到月份。

它的核心作用只有一个：帮你梳理清楚，今年的方向在哪里。

看到这里，你肯定是一脸蒙圈：我也知道要明确方向，但怎么去找呢？

请看好，接下来都是秘籍。

01 如何找到重点工作？

什么是重点工作？

它与日常的基础工作相对应，个人理解是能产出交付物的项目。这里面有两个关键词：项目和交付物。

1.项目。有的地方也叫专项工作，即针对某个问题花时间花精力集中解决，例如财务信息化专项工作。

2.交付物。它有明确的产出，可能是报告，可能是作品，还可能是一次会议。这也意味着它可以被看见，并在你的年终总结里占一席之地。

那怎么找到重点工作？

如果你是一个公司的部门负责人，那么工作要求便来自公司战略，基于它进行拆解，变成当年的行动计划。

如果你是一个普通员工，那么工作要求就来自于部门的计划，再基于它来展开。

如果刚好因为某些原因，你不能从公司层面和部门层面得到信息，那还有一条路可以走：看看其他公司类似职能岗位今年做什么。

所以，要找到重点工作，你要特别关注三类信息：

1.公司层面：公司的年度计划报告（或去年的年终总结报告），未来发展战略报告。

2.部门层面：部门的年度计划报告（或去年的年终总结报告）。

3.外部层面：其他公司类似职能的计划安排（或之前的总结）。

02 如何找到提升方向？

除了要安排自己的工作，还要考虑自己的个人职业发展。工作是被动的，发展是主动的。

“

真正的铁饭碗不是工作，而是你本身。

”

但是，很多人并不知道自己应该提升什么能力。

这里有一个绝招：看招聘网站。具体来说就是：

1.找到一个你未来三年目标的职位/岗位；

2.看看龙头企业这个职位/岗位的要求；

3.对照要求，明确自己的提升方向。