中国【众创空间】和【共享租赁】的渊源

其实，说到中国的【众创空间】和【共享租赁】的渊源，归根结底还是一个内涵和外延的问题。

首先，我们先来谈谈关于众创空间的缘起，美国是联合办公的先驱。在2010年的时候，美国的众创空间， We Work品牌就开始引领起了世界联合办公的潮流，将商用地产资源加以整合并配以高质量的办公设施，给人以一种高效率、科技感、高端、年轻且富有活力的第一印象。

而空间也不再仅仅局限于空间这样一个简简单单的概念，定义延伸到【中间人】的概念。作为【中间人】，众创空间会在创业者之间、创业者和投资人、初创企业和成熟企业之间搭建起业务和资本合作的桥梁。

众创空间中的一切设施、设备都会以租赁的形式提供给企业级客户使用，企业级客户并不需要再为购置办公设备、办公家具等一系列的办公所需品而劳神费心。

这样一来就决定了【众创空间】会和【共享租赁】之间建立起不可磨灭的渊源。

【空间】依托于【租赁和共享】，【租赁和共享】为【空间】的生存提供了条件和土壤。

那么，很多人看到这里就要问了：创客空间若真的如你所说的那般美好，为何国内的创客空间会一批接着一批地死去？

说到这个问题就要说到影响创客空间成败的三个关键性的因素了：成本控制、空间设计和社区搭建。

这三个关键性的因素会直接决定创客空间是否能够发挥它的作用，是否能够调动周边的资源，从而产生更好的联动性，提高工作效率。

首先是成本控制，这跟众创空间的地理位置息息相关，位置是非常重要的，科技教育神经越是发达的地区，出桌率也就越高。

其次是空间设计，在美国最受欢迎的众创空间的设计造价成本都是很高的，设计不是由设计师完成的，而是由心理学家完成的，为的是能够充分调动空间使用者的心理感受。

这让我联想到了伦敦东区的街头艺术，去过那里的人都会顿时觉得灵感爆棚，深受其影响，觉得“这是一个很酷的地方”，“在这里生活的都应该是艺术家”。

就是这样，周围的环境是能够激发个人内心的感受的。

最后就是社区构建，社区构建的主要目的是在一个社区之内形成一种特定的社区文化，这种社区文化会促使这个社区中的每一个人都能够产生高度的联动性，从而大幅度地提高每个人的工作效率。

以上说的基本都是有关于【众创空间】的内涵性问题，那什么是有关于【众创空间】的外延性问题呢？

这需要从【综合性】来阐述。

一定会有很多人发现，现在很多住宅，都是以一个综合体的形态存在的。它们集商用、住宅、购物休闲于一体，这样的综合体建筑被称为【mall】，拿深圳片区来说，比较火爆的是京基集团的【KK】系列，KK Mall, KK One，以及中航地产旗下的九方购物中心，这些商用综合体都具备一个共同的特性就是：能够一站式地提供顾客所需要的购物需求和休闲需求。

其实，类似这样的建筑在香港地区已经十分成熟，在一个楼盘起盘的时候，就会将住户可能会涉及到的一切需求统统设计进去，Shopping Mall这样的地方就相当是一个立体的社会缩影。

商用办公区域在高层，中部多为住宅，底层多以购物功能区域居多，也许还会有学校和娱乐场所。

这样的商住娱乐综合体的建筑，越来越多，逐渐会成为建筑空间的主流。因为随着人们的生活节奏越来越快，对于我们每个人来说，最贵的就是时间，人们愿意多花些钱为时间买单。

同样的，对于商务办公空间，也是一个道理，【让企业级客户在一个地方能够解决所有的问题】，势必会成为日后的主流服务趋势。

这也是众创空间的【外延】，众创空间将一切与办公相关的周边资源进行整合，定制化地进行匹配和优化，以租赁的形式服务于企业级客户。

企业级客户通过租赁跟众创空间发生关系，产生联动，实现资源与人员的流动，构建出一个健全的商务生态系统。

但是，在目前的中国市场上，还没有出现一个品牌的众创空间，能够做到将资源整合到最优最合理的状态，使得企业级客户在任时间和地点都能够使用众创空间的资源来实现高效率的办公。

这是一片蓝海，但还需要更多更有深度的思考。