中午，与一个项目方创始人进京去和北京的投资方见面。
开车后上了高速一路飞驰，他也不停地边开车边谈事。进入进京检查站时，忘了带身份证，好在这个车经常进京，可能车号是河北的或是检查人宽松，就放行了。
进入北京区域不久，他突然说：‘’坏了，办了进京证，却忘了今天车限号！"我无语了。
话音刚落，有电话进来，他忙不迭的接电话，这个电话接完，车已进了四环。
他一拐弯下了高速到了四环的酷车小镇，刚想停，在路口有个警车停在路边，慌不迭地说：‘’快走没带身份证驾驶证，快走!”
找到了停车场，倒车时差点刮蹭路边的路虎车，好在惊叫提醒时还差--点。停下车惊魂末定时，他又说反正己被电子眼拍了，开车走吧，没停一分钟又发动车子开出了停车场，去了约定的茶馆。
项目谈得不错，各方都交流得很投机，但到四点时他就有点坐不住了，有个做技术的老总谈得多了些，他有些急躁，试图结束谈话，而那位谈性正浓，他打断了谈话，说要不，您们细聊会，我们还有个约见必须马上走。
告别后下楼梯说，我们距离第二次电子眼拍照只有十分钟，必须开车五环外，不然电子眼相隔3个小时又二次拍了。
他火速发动车子，找出口，结果路不对，赶紧飞快倒车，出了停车场，飞奔，连续在车流缝隙中超车，到了高速上，却走错了出口，没有走出五环，他懊恼地拍了大腿:"完了！过了时间了！"
一路无语，我看着他平静下来，我也吁了口气。
今天我经历了一次如逃犯般的疲于奔命，几次惊魂一刻。估计今天会因限号被拍两次扣六分，罚200，连续超车是否超速违规暂不知，其实问题有更好的解决方案和处理方式。
这个项目，这个创始人能成事吗？我陷入深思。
通过五面境子理论中的放大镜来分析下这个创始人：
1、领导力欠缺，决策，决断力有欠缺。发现限号，应快速决策，把车停到六环，打车去，又省钱又安全。
2、目标感不强，凡事预则立不预则废
3、风险管理意识
4、解决问题能力
5、情商与沟通能力
见微知著，管中窥豹。人怎么样从事上看，这样做事风格，处理事情，与人沟通，都会在以后制约事业发展及目标达成，任重而道远，拼的是耐力，长劲，实力。
创业维艰，前路漫漫，尚需修炼。
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