美文网首页
事件管理-计划3

事件管理-计划3

作者: 活在当下_082b | 来源:发表于2018-06-20 13:59 被阅读0次

前面我们谈到因大脑CPU不是硬盘,为了专注做一件事,所以我们要随时记录生活、工作以及远期的一些事情,只有把一切事情记录下来,我们才能进行分类,删除掉不做的,搁置将来做的事情。

那记录下来以后我们要将其分类,要做重要不紧急的事,所以分成3类:

1.日程-日历

2.有截止日的清单

3.没有截止日的清单-用情景来管理,情景就是根据你当时有多少时间、空间、精力等来做某一些事的分类,如堵车事可以做某一类事,因为当时的空间小,精力没那么好,可以听书,冥想。还可以做电脑清单、电话清单、家里的清单等等。

工作生活中总是有突发事件,如果我们安排过多的严谨的固定的日程事件,会让我们觉得焦虑着急甚至对自己没有完成造成的拖延而表示自卑,当我们安排的少,我们就会很从容。保持严谨但不失灵活性,严谨指的是日程表和有截止日的清单,灵活是指没有截止日的清单。我们把重要的事情放到日程,特定的时间也放到日程,这样就可以做到要事优先,但它是少而精的,然后80%的事情我们就放到情景当中去分解,它不着急,在符合情景中去完成。这样就很完美。我们不能靠大脑,它无法去分类。

要事优先,标出重要的事情,我们把它称做青蛙,青蛙不能太多,三只足矣,三其实是概述,当你做完三件重要的事,可以再做三件重要的事。比喻说在你具体的某一天,你可以先做日程表上的事情,到点就要做,如早上10点钟你要给某人打电话,下午两点要去开会,那你在特定的时间一定要完成,除此之外,你就打开你整个的清单,你的清单上面有很多事,你就首先看到现在所在的这个情景,比喻说办公室,你觉得这里可以很好的办公,也没有什么打扰,你就可以先吃掉在这个情景下最重要的青蛙,如果你在这段事件有紧急的事发生,你有两个方案区对付它

一:临时去处理一下,回过头来还是要去做这个重要的事情;

二:这个事情不足以紧急到让你停下手头的工作,你就可以把它记录下来,继续做原来的事情,回过头来再做。

相关文章

  • 事件管理-计划3

    前面我们谈到因大脑CPU不是硬盘,为了专注做一件事,所以我们要随时记录生活、工作以及远期的一些事情,只有把一切事情...

  • 易效能【时间管理100讲之6-10讲】

    06-08【计划】 时间管理的核心是事件的管理! 事件分类: 1、日程事件 2、有截至日的清单事件 3、没有截止日...

  • 【兔兔*导图】 【叶武滨时间管理100讲第7讲分享】

    【计划】什么样的计划才能赶上变化----情境管理。管理时间也好,管理事件也罢,其实就是把事件进行分类,事件分类了以...

  • 【兔兔.导图】叶武滨时间管理100讲第7讲分享

    【计划】什么样的计划才能赶上变化----情境管理。管理时间也好,管理事件也罢,其实就是把事件进行分类,事件分类了以...

  • 正面管教&易效能践行日志①2/21—模板

    本日计划完成事件: 1、 2、 3、 额外计划事件: 4、 5、 未完成事件: 吾日三省吾身: 1、 2、 3、

  • 2018-02-22

    本日计划完成事件: 1、 2、 3、 额外计划事件: 4、 5、 未完成事件: 吾日三省吾身: 1、 2、 3、

  • 2018-02-22

    本日计划完成事件: 1、 2、 3、 额外计划事件: 4、 5、 未完成事件: 吾日三省吾身: 1、 2、 3、

  • 易效能时间管理100讲一7,8,9,10

    YXN7:计划----情境管理,什么样的计划才能赶上变化 管理时间和事件就是把事件分类,然后根据情境来安排,大脑的...

  • 金勇时间管理-女性专场20190505

    【07】-计划 管理时间就是管理事件,把事件进行分类,根据情境来安排事项 选择当下情境的事情来完成 事件的分类: ...

  • 音频07/90

    【时间管理100讲】2018.07.07 07/90 【计划】什么样的计划才能赶上变化 管理时间或者管理事件就是...

网友评论

      本文标题:事件管理-计划3

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/wfptyftx.html