昨天财务Z找到我，谈到了关于前两天的培训费用怎么这么贵的问题，说作为培训花了这么多的钱应该申报到集团层面，至少也要备案。并且谈到LI是否真的用心在经营。
说实在的，我听到这番话还是比较颇有不同看法，各自站在不同的角度看待问题，财务是为了每付出一分钱都要有理有据，要物有所值，由于没有做出业绩，否定一切我认为不可取，而作为总经理，主席把工业的全部托付给他，他要对经营结果负责，要对未来负责。花钱请外面的公司来培训，这也是改变的方法之一。我认为也没有错，我自认为他到了工业走了一些弯路，想把事情做好，但苦于没有方法，是他个人能力、阅历的缺少。同时财务制度的条条框框限制了好多事情，看起来管住了钱，但是却捆住了手脚，让新的领导很难做事，很难发挥自己。
要突破这些，我认为从一级集团的层面应该尽快建立授权体系，在授权的范围内做事。当然授权多大，是非常有讲究的，既要确保按规则做事，又要避免捆住手脚。只有建立好授权体系，让总经理在授权框架范围内大胆改革创新，真正让工业再次腾飞起来。
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