万科集团起家时靠的是“加法”,最红火的时期大约是在1992年前后。1993年后,逐渐成熟起来的万科开始收缩战线,做起了“减法”。
第一,1993年,在涉足的多个领域中,万科提出以房地产为主业,从而改变了过去的摊子平铺、主业不突出的局面。
第二,在房地产的经营品种上,1994年,万科提出以城市中档民居为主业,从而改变了过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。
第三,在房地产的投资地域上,1995年底,万科提出回师深圳,由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。
第四,在股权投资上,从1994年起,万科对在全国30多家企业持有的股份,开始分期转让。
万科从1984年成立,到1993年的10年间,从一个单一的摄像器材贸易商,发展到经营进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料等13大类,参股30多家企业,战线一度广布38个城市的综合经营商。
对于大多数企业来说,加法是容易的,因为在中国经济的大发展中,机会是非常多的,换句话说,诱惑是非常多的。
但在1992年底,万科却走上了“减法”之路。正是这种“先加后减”,使万科成为中国房地产业的龙头老大。
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