未来的带兵应该是赋能式带兵。
若日后需要一个骨干带更多的人，那就需要骨干具有赋能的能力。
发掘更多新同志里面的管理骨干人才，相信他们是优秀的，充分发掘他们的潜能。
为你的团队做乘法，指引方向，放权，放手。而不是做除法，去面面俱到，事无巨细，想要将自身影响力渗透到方方面面。
突然想起一句话，来自美国核电站泄露以后的启示：如果有一个领导打着“安全之事无小事”的旗号，啥都去抓，那只能说明你啥也不懂。
因为平时一直响的警报，人们只会关了它。
安全无小事=安全无大事。
带兵骨干推荐书目——《团队赋能｜1+1>2》
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