改变人心，就像是一场心脏手术。它的本质，不是改变心脏，而是改变心脏和周围器官之间的关系。改变人心的本质，也是改变模型。
人心虽然难测，但也并不是无迹可寻。
确实是在人心这个系统中，变量太多，而且很多都在“黑盒子”里面，不容易被理解，不容易被抽象。
但真正有智慧的人，其实都是能洞悉人心的人。
他们所做对的，可能就是有意或者无意中建立了一套大概率正确（正确率至少在1/2以上，否则还不如抛硬币）的人心研判模型。
能得天下，正源于能得人心。
润总讲的这三个受阻模型，可以简化为三个“天花板”——资源有限、需求有限、能力有限。
这其实是我们任何组织和个人发展到一定阶段都可能会遇到的问题。
如何突破天花板的根本解问题，其实也是组织或个人加强反脆弱能力的问题。
受阻模型的重大意义就在于，你可以提前预测有可能的天花板在哪里，早动手早准备，不等撞到“南墙”，你就可以选择避开“南墙”的路线继续高歌猛进，这样大概率是会百战不殆的。
人的天性是选最容易走的路。但是，正确的路，通常艰难；而难走的路，从不拥挤——正所谓“人间正道是沧桑”。
再次提及那句犹太人的智慧：“越是难做的事情，反倒越容易做成！”
做难做之事，历正道沧桑，你的人生终将辉煌！
要解决“富者愈富”模型带来的“穷者愈穷”问题，就不要恋战，对手拿下这一局，我就跑步进入下一局。
曾国藩有句经典箴言——众争之地勿往。
这句话，其实正是破解“赢家通吃”的马太效应的根本解。
临渊羡鱼，不如退而结网。
不要妄想去别人已经非常成熟的主场争夺地盘，不妨跑步前进去开辟属于自己的战场。
在自己的战场，把擅长的领域做到极致，把优势和特长发挥到极致，最好能成为No.1。
那么，你也会作为赢家去通吃其他的竞争对手。
目标侵蚀正是这样，可以让人的自我感觉总处于最佳状态。
但英国小说家毛姆却当头棒喝：只有平庸的人，才总是处于最佳状态。
所以，如果你总感觉处在最佳状态，那你要小心了，你可能不知不觉中已经掉入了“目标侵蚀”的陷阱。
“公式思维”是解决复杂问题的一条根本解。
而公式建立的关键，是要让公式间各要素的连接关系最大化地贴近实际。
如果用错误的、不准确的、颗粒度大的公式解决问题，不但不能解决，还可能会害死人的。
切忌光读一本《本草纲目》就去行医，切忌！
其实生活工作中，无处不在的，正是这些一通百通的道理。
杰克韦尔奇有一本经典著作《商业的本质》，这本书的英文书名你知道吗？
“The real-life MBA”——真实生活的MBA课。
有一个对手你永远打不败，那就是时代！
但是，能提前看清时代大势的人并不多，能看清时代大势并敢于壮士断腕的则更是凤毛麟角。
时代要抛弃你的时候，可能连声招呼也不会打，真的。
一个阶段的“蜜糖”，可能是另一个阶段的“砒霜”。
上一秒钟正确的事情，下一秒都可能就是天大的谬误。
要用发展的眼光动态看待企业在长线时间轴上的发展演变。
只有这样，才能找到真正适合企业发展不同阶段的“蜜糖”是什么。
在我们平时的工作生活中，经常会面临一些复杂的问题。
我们要做的，绝不是要把复杂的问题更复杂化，而是要抽丝剥茧，将复杂问题简化迁移成喜闻乐见的概念或者比喻。
只有这样，才能达到事半功倍的效果。
恰到好处地“打比方”，正是让复杂问题回归简单的一种高级能力。
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