今天偷个懒,看看德鲁克:
这里提到的四点:
1. buying customers doesn't work - 中文翻译成“以低价招徕客户不会奏效” —— 是说光有价格低,但是没有其他因素的配合,比如从4P的角度,没有产品、渠道、和促销,怎么可能成功呢?
2. 要识别趋势,要问:市场对这个需求的空间是多大?而不是:这个产品的市场空间有多大?为啥有这个区别?前者关注未来、以及潜在趋势,比如让人去看PEST;而后者相对固化,更容易导向关注当下
3. 某种意义上来说,是对第二点的进一步补充:看有全局观、Top-down,然后选择细分市场作为切入点,而不是从已有的业务及客户出发
4. 关于人口结构的变化 —— 其实也是PEST,但确实人口是最长的变量,且基本不可逆,尤其值得关注
从这里可以看出,其实所谓的战略分析在德鲁克的时代,基本已经成型 —— 只是现在更加体系化,无论是菊花厂的BLM/DSTE,还是其他的各种模型,其实都是在吸收了各路管理大师的思想之后,将其结构化的展示出来了。
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