再次重温麦肯锡7S管理模型，我发现模型背后有很多概念值得进一步的探索和研究，比如到底什么是结构？结构之于组织有什么重要的意义和作用？什么是制度？制度是如何支撑整个业务流程的运行？等等~不知为何，每每想到这些问题时，我会觉得自己在进步在成长而在这个过程中也会有开心有快乐，毕竟又学到了一些新知识掌握了一些新方法！
回到今天这篇简书，今天要谈的是7S模型衍生出来的概念：结构。什么是结构？如果把结构放在7S管理模型中，那它是指为了支撑战略落地业务开展而设计的管理层级、管理架构等~而如果把结构放在更大的语境中，结构代表的则是指组成整体的各个部分之间的搭配和安排，看到这样的阐述我也深深感慨到对于概念的理解果然要回到最开始，这样才能对其之后演化出来的概念有更深刻的认识~所以再次回到7S模型，这里的结构可以更精准的阐述为：组织结构，组织结构在说什么,其实就是在说工作任务是如何在组织中流动的？这个流动是指人员、部门、信息、相互关系等各种管理要素之间的有效排列组合。
理解组织结构有2个关键词组，分别是：实现组织的战略目标、分工协作
实现组织的战略目标好理解，就如同带兵打仗，为了打一场胜仗所有士兵没人指挥都冲锋在前，虽然这样的态度和决心值得嘉奖但这样的行动并不会带来期望的结果，毕竟连蚂蚁这种看上去无序的组织其实都有很严格的协作机制，更何况是更高级的人类，所以组织结构的第一个功能就是保证组织战略能够有序有效的在各个管理层级管理通道上流通~
分工协作我们从2个层面来说，第一个是横向第二个是纵向，先来看纵向，纵向是在界定权力和命令同时也在说明责任和权限，纵向的分工协作更多是管理责权的区分，比如业务部门的重点在于执行和决策，而职能部门更多的则是辅助开展提供建议；其次看横向，横向是在界定如何沟通？如何控制公司的资源，比如人力、财务等等~在做组织结构设计时，纵向要看为了让主业务开展我们需要设计多少个层级？多少层结构？横向要看需要多少个职能部门来满足主业务的需要？
综上所述组织结构就是为了让战略中的重点关键的主业务能够实现从开始到结束的交付，我们明确角色、权力、职责分工、归属关系以及资源配置，以确保目标能够有序高效达成。比如现在比较多的企业在实行以单独经营主体为单元的组织结构，最直接的就是韩都衣舍，它以最小的作战单元做最快速的市场反应赢取最大的利润~还比如现在很多企业都赋能分公司，让每个分公司自负盈亏成为一个独立的成本中心~这样的组织结构其实也都围绕这我们前面提到的关键词：战略目标和分工协作~
越学习组织类的相关知识越深刻感受到组织作为一个整体的魅力，也越能感受到这个领域的知识囊括了众多方面，以为懂了其中一个点但真实的情况很可能是才刚刚入门，所以道阻且艰但也要鼓励自己要努力前行！
2021即将要过去了~2022要来了~回顾看上去风平浪静的这一年~似乎没有什么值得去说但有好像有很多事值得回忆，所以下一篇简书，就来回顾一下我这普通又不普通的2021吧！
加油吧，拼命努力的小仙女！生活美好人生值得，做真实的你，无论何时都保持纯真哦~
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