这是我在简书里写的第一篇随笔，触发灵感的是和之前一位老同事的谈话。其实无非是关于“跳槽”、“加薪”、“发展前景”之类的话题，但总觉得我该有写点什么纪录（或者说纪念）那一段段职场经历的必要了。
我毕业快四个年头了，各种证书也到了可以报考的阶段（因为刚毕业的时候会以工作年限不够而无法参加考试这样的借口为自己的懒惰开脱，但现在，年限到了，不能再继续找借口，转眼发现好像有种火烧眉毛的感觉）。这个时期不像刚毕业的时候那么迷茫，但随之而来的是与日俱增的焦虑感。
因为之前的我一直在上家公司干的不顺心，便养成了每天刷鸡汤文、砒霜文的习惯，想从中得到些许慰藉，有时候也会一股脑分享很多，可能会给人一种“这个人好上进啊”的错觉……然并卵，只有我自己知道我从这些鸡汤里吸取到了多少养分，然而还有更多的物质只不过是从身体里匆匆地过了一遭罢了……前些日子在网络上炒的沸沸扬扬的“华为裁掉34岁以上员工”的新闻，热度还没有减退，孰真孰假、孰是孰非的讨论仍不绝于耳。还有“就算老公一分钱股份没拿到，他也是我心里最牛逼的创业者”等等类似的很多文章充斥着网络，看过了太多别人的职场经历，总想从中学习一些经验、吸取一些教训，但貌似收效甚微。不如把自己的经历捋一捋，写一写，纪录下来，加以思考、整理和改进，也算是给偌大的天空留下一丝飞过的痕迹吧。
继续回到和老同事谈话的那一段。说起我这位老同事小Q，我俩还是挺有缘分的（此处偷笑哈哈，后面会讲到怎么个有猿粪法）。那个时候我刚毕业，偶然的机会进入了一家工程设计公司。小Q比我大4岁，但比我晚到公司一个月，所以我总拿他当师弟一样对待。当时我们部门只有四个人，一个经理加三个我们这样的干活小弟。经理老X是个四十多岁的老鸟，经验很丰富，一看就是久经沙场的老工程师……L哥算是我们三个干活小弟里的大哥大，他跟着老X已经3年了，很多任务都能驾轻就熟的独立完成。当时我觉得这种搭配简直堪称完美。
作为一个刚毕业的应届生，能有一位经验丰富的老司机带，还有一位代沟不太深但啥问题都能帮助你的大哥哥，还有跟自己一样啥也不太会但有一颗新鲜好学心的师弟，我觉得我命也是挺不错的了。老中青三代同志，上有顶着的，下有接着的，既能快速学习，又能不承受太大压力，我感觉自己就像西游记师徒四人里的八戒（当然我没有八戒那么懒啊），这个领导同事的搭配组合让我感觉挺幸福的。
虽说没做出过什么巨大成绩，但我这个人确实挺有上进心的。在这个组合模式下的一年时间里，我态度端正、非常认真的向老X，L哥学习了很多，虽然一两年的经验在专业技术上不能说怎么怎么样了，但也算是入了设计这个门了。我一直非常感谢他们，把他们当是我毕业后的第一任亲人，后来换了好几波公司、同事，但每次想起来感觉最亲切的，还是他们。
一年后，这个平静的组合状态被打破了。老X被调到另一个部门A当领导，我们三个人被合并到B部。B部的领导叫老W，和老X的A部是平行部门。哦对了，在这里解释一下，B部里面分一组二组，每组大概十个人。老W是经理，管着B部所有人。由于我们三个人的专业特性，不能合并到B部的那两个组中去，于是另外成立了一个第三组，但这个第三组只有我们3个人（真是三人成组啊……）。——是不是对这个组织架构有点难懂……好吧，直接了当的说，就是我们的直接领导由X变成了W，而W手下有3个组（之前X手下就我们一个组10个人，所以感情也比人数多的组要好很多），其他2个组都是10人一组的，由组长向W汇报工作；我们组就3个人，这个组长就是L哥，他手下的2个小弟就是我和小Q。
要知道，换部门就好像换亲娘一样，变成了姥姥不疼舅舅不爱的尴尬角色。
不太想回忆以前那些事了，总之换了部门和领导以后，就感觉像跟了后妈，挺难受的。
（未完待续……）
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