企业文化100篇--第五十二篇
这是长庆油田采油八厂一本小册子的前言。作者在文中讲到十年理念实践的成绩，也讲到基层确实存在的一些问题，包括认识上和做法上的一些误区。转载一下，与诸君共勉。
以理念实践为抓手的长庆企业文化到今天已经走过了十年，这十年期间，我厂在经历了选择试点——以点带面——全面推进三个阶段。走进2017，我厂发布了《第八采油厂2017年理念再实践工作实施方案》，从年初每个作业区上报所有站点的“六个专题”选择，到6月底，长庆油田公司“践行价值理念促进稳健发展”理念实践首届案例大赛上，我厂发布的樊学采油作业区学10增压点《“戴明环”变成管理提升“推进环”》在全油田32家单位103篇案例中脱颖而出，成为油田公司十佳案例，这一年的时间匆匆而过，而这其中我们也收获了十年文化建设的“第一桶金”。
尽管首届案例大赛的荣誉对这些年我厂这些年的企业文化建设予以了肯定，却不得不承认在许多方面企业文化建设仍然存在着许多可以改进的地方，就如同这些年文化建设中不断提出的“持续改进”，企业文化建设仍然有很长的路要走。我们不否认成绩，也不否认缺点，就像樊学采油作业区学10增压点《“戴明环”变成管理提升“推进环”》这样安全文化案例，也许在我厂其他班站也在推行，却疏于完善、提炼、总结，也仍然有许多站点对于文化理念实践以及企业文化建设始终停留在“做牌子”、“喊口号”这样的形式上，案例发现也止于综合管理室相关岗位人员，最终的结果导致有做法的站点，管理得到提升经验却得不到总结，无人知晓，无法把好的做法推广开来；有想法的站点不知从何抓起，想做好却苦于不得其法。
为了更好的解决这些问题，把“无形文化”转变成“有形管理”，让企业文化不再流于“挂牌子”、“喊口号”这些无用的形式，真正的让企业文化建设利于“基层管理水平的提升”和改善“基层员工的生活质量”，让企业文化在长庆油田的具体措施和方法理念实践切实在我厂班站中推行，让好的经验能够得以总结、得以推广，让更多班站管理得以提升，配合2017年的企业文化建设成效测评暨企业文化培训，我们制作了这套学习资料，答疑解惑，拉近我厂各单位间文化建设水平的差距，实实在在抓好管理，澄清模糊认识，在不断发现问题，解决问题，总结问题中，促进我厂企业文化建设更好发展。
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