今天（2016.6.9）是端午节，传统节日加上小长假，按理说应该是令人开心激动的日子。不过在朋友圈却看到一篇文章，里面说端午节是不能互祝快乐的，因为端午节是个祭祀节日，纪念大文豪屈原投汨罗江。
仔细想一下，这个说法似乎倒是有一番道理，屈原投江确实是一个悲催的故事，屈原本人也十足是一位悲剧英雄。
我对屈原的历史及其作品并没有什么研究，在我的印象中屈原的故事也只是如下的一些关键词而已：
屈原，楚国大夫，楚怀王的臣子；
很有才华却很清高孤傲，很能干却和同僚关系不好；
爱显摆，遭人嫉妒，管不住自己的嘴，受人排挤；
被楚怀王疏远，惨遭流放，悲愤中创作了《离骚》；
说了句特别有种的话，叫做“黄钟毁弃，瓦釜雷鸣”；
因为言语不当，被延长流放加深检讨；
自己不服，愤而投江自尽；
治理地方工作卓著，被百姓怀念尊敬。
不知为何，想到屈原的境遇和经历，我竟然联想到了在企业中做安全的人。导致我这个不太恰当想法的，可能有这么几个因素：
第一，其实安全只是在安全圈被炒的很热，安全从业人员自己玩的很嗨，真正的管理层或许并没有意识到，或者并不觉得安全有多重要，至少不是最为关键的问题。
第二，在企业内做安全工作，并没有被业务部门及业务人员所理解，除了安全人员几乎所有人都不喜欢甚至讨厌安全工作，觉得安全除了束缚工作造成不方便，没有其它太大的价值。
第三，在企业内从事安全工作的人，尤其是从事安全管理、安全检查的人，与被管理、被检查方的关系都不是那么和谐，被同事打分时经常创最低记录。
第四，如果在安全上不出问题，体现不出来工作量没有存在感，出了问题问责又很严重，安全工作的绩效很难考核。
这么来看，在企业内从事安全工作的人，确实与屈原的人生轨迹有很大的交叉，与屈原的人生遭遇会产生一些共鸣。
不过话说回来，对于任何一个悲催的故事、悲剧的人物来说，造成这样结果都是由于某些决策上或执行上的失误造成的。屈原同志自身确实也存在着这样或那样的问题，在这里就不一一进行详述了。遇到问题发牢骚是无济于事的，只有不断的总结经验、规避风险，才能获得想要的成功。
那么，企业中的安全工作如何摆脱像屈原大夫这样的境遇呢，唯一的出路就是将安全工作的价值发挥出来让所有人得到收益。
说起来容易，做起来难，这不是一朝一夕能达到的。不过有一个正确的方向很重要，下一篇来聊一聊安全工作的价值体现路在何方。
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