提到企业自媒体，很多人不明白，既然自媒体行业那么有前景，为何不专职做自己的自媒体？而出卖自己时间做别人的？
你说的对，自媒体绝对有前景，但竞争相当的大。
提到竞争对手，其实有两个。
一个是我们所在企业的对标企业。他的企业规模，技术优势，行业资源可能会比你丰富。
另外一个就是企业所在行业的达人。
我之前看到我们行业里面，有一个专门分享技术知识的一个号。
它的变现模式就是通过自己的知识整理，让更多的维修设备的人员来购买它的课程。
而我发的一些企业内容里面有1/3的内容，来自于企业设备维修方面的。
就是告诉客户通过这个维修类的知识，可以达到保养自己设备的目的。
但是这一块的内容，我再怎么做也做不过这些行业知识的达人。
因为我只是个内容编辑，我没有相对应的，岗位技能。说白了，我对技术知识不太懂。
如果你的企业内容有很大一部分的内容是和这些行业知识达人有交集的。那么，你可以通过以下两种方式来实现你的内容质量。
第一个就是找这些行业自媒体达人合作，让他们帮助您产生一些优质的内容，把你公司设备的一些品牌信息融入到他的知识里面去。
具体的费用还有报价，要由他们来提供，或者由你们自行商量。
第二个就是找这些知识达人来约稿。由他们给你长期的提供这方面的内容。
具体的收费自己商量。
另外一个竞争对手就是同领域的企业。
有的企业实力比较雄厚的，他们的企业内容以品牌宣传为主。
他们甚至都没有专门的企业抖音号。他们的企业内容大概的思路是通过买流量，然后进行品牌投放，以实现较高的占有市场知名度。
比如你随便搜索几个世界500强企业。他们也有官方的抖音号，公众号之类的账号，自媒体账号，但是他们没有专门去做知识分享的这种企业IP，而是以产品设备、品牌为主。
所以如果你的对标企业是他们，那么你的内容产生方式，内容风格可以跟他们有很大的区别。
以抖音来说，他的企业内容比较倾向于企业个人IP的打造，以企业老板的形式来做口播类知识讲解，来分享行业内的一些有趣的故事，与客户的关系等等。
而一些大的品牌，大的企业公司，他们是不屑于做这些事情的，所以，对于中小企业主来说，抖音平台仍然是他们的一个主战场。
那么，对于中小企业规模以内的这些企业，如何跟他们来竞争呢？
我的建议还是一重复、量化、差异化为主要的竞争思维。
比如别人在宣传他的设备有多好，你可以宣传你的售后有多好，比如对方企业，它打造的是企业老板的日常生活类IP。
你可以打造企业老板行业分享类的IP。
再比如，对方企业是生产过滤器的一个厂家，他天天的内容无非就是发一些，厂家生产过滤器的一些视频。画质比较差。
但是内容讲的还可以。
而你也是生产过滤器的厂家，如果和他竞争，你如何才能够脱颖而出呢？仅仅是在内容方面。
他分享的是企业生产过滤器的生产视频，那么你可以分享和客户直接相关系的使用视频。
比如你也可以直接组走访你的客户，看一下客户的应用情况到底怎么样？拍成系列视频。
用这种方式可以达到差异化的竞争，站在抖音平台的角度来看，你们虽然是生产过滤器的，同样的设备，但是内容完全不同。
通过这种方式可以达到较好的市场宣传效果，从而带来更多的曝光量，还有后期的转化。
其实每个平台都有她成熟的一套模式。比如有的企业没有任何的公众号，没有任何的抖音号，但是它之所以能够做到很大的业绩出来，来源于他的行业资源。
它的供应链，还有他的产品优势。
这个对他来说就是很大的确定性，他不想为了跟风别人的企业，而打乱他的自己的市场脚步。
正因为如此，每家企业都有不同的优势和资源。
而对于企业内容创造者来说，就要充分的利用起这些资源，而不是为了做某一个平台，为了做成某个行业的网红而去刻意的做，没有节奏的做，没有结果的做。
找到一个好的、带有确定性的选题方向，一直做长期的做下去。慢慢的就会有很大的价值。
好了，今天就这了。
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