当遇到技术型领导和管理型领导意见不统一,该怎么办?
一份报告,在提交正职审批前,请副职先审阅是正常程序。
但由于副职是技术型领导,往往和正职思路不能合拍,副职改过的报告,技术类的报告,正职往往尊重副职的意见,毕竟他不懂。但总结类的报告、宣传类的报告,往往正职都不满意。
这对于夹在中间的办事员来说,真是左右为难。
到底该怎么办?
当遇到技术型领导和管理型领导意见不统一,该怎么办?
一份报告,在提交正职审批前,请副职先审阅是正常程序。
但由于副职是技术型领导,往往和正职思路不能合拍,副职改过的报告,技术类的报告,正职往往尊重副职的意见,毕竟他不懂。但总结类的报告、宣传类的报告,往往正职都不满意。
这对于夹在中间的办事员来说,真是左右为难。
到底该怎么办?
本文标题:当遇到领导意见不统一的时候
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