当遇到技术型领导和管理型领导意见不统一，该怎么办？
一份报告，在提交正职审批前，请副职先审阅是正常程序。
但由于副职是技术型领导，往往和正职思路不能合拍，副职改过的报告，技术类的报告，正职往往尊重副职的意见，毕竟他不懂。但总结类的报告、宣传类的报告，往往正职都不满意。
这对于夹在中间的办事员来说，真是左右为难。
到底该怎么办？
当遇到技术型领导和管理型领导意见不统一，该怎么办？
一份报告，在提交正职审批前，请副职先审阅是正常程序。
但由于副职是技术型领导，往往和正职思路不能合拍，副职改过的报告，技术类的报告，正职往往尊重副职的意见，毕竟他不懂。但总结类的报告、宣传类的报告，往往正职都不满意。
这对于夹在中间的办事员来说，真是左右为难。
到底该怎么办？
本文标题：当遇到领导意见不统一的时候
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