《领导者的资质》稻盛和夫（P1-P36）读书笔记
领导者的优秀资质是什么呢？我认为可以归纳为以下5点：
第一，具备使命感。
第二，明确地描述并实现目标。
第三，必须不断地挑战新事物。
第四，必须获取集团所有人的信任和尊敬。
第五，抱有关爱之心。
解码：一、使命感：什么是使命感？使命感有什么用？拥有怎样的行为就算具备了使命感？
三个工人的故事
工地上有3个二十出头的建筑工人，他们在一起砌一堵墙；这时，有个小孩从旁走过，好奇地问他们：“你们在干什么呀？”
建筑工人甲头也没抬，敷衍口气地说：“你连这个也不知道呀？我们在砌墙。”
建筑工人乙抬起头对着孩子说：“我们在盖一间房子。”
建筑工人丙一边干活一边哼着歌，脸上的笑容像一朵花，热情地对着孩子说：“我们在盖一间非常漂亮的房子，不久的将来，这里将变成一座美丽的花园。说不定你的爸爸妈妈会带着你住进来呀！”
10过去了，建筑工人甲仍然是一名砌墙工人，建筑工人乙成为这支施工班组的领头人，建筑工人丙是拥有20支施工队伍的大型建筑公司的老板。
二、从不同的位置理解这五项特质
站在晋烁优秀员工的角度
[if !supportLists]1. [endif]相信晋烁的使命会实现（相信相信的力量）
[if !supportLists]2. [endif]明确地复述工作任务并全力以赴拿到工作结果（听懂，不折不扣执行，拿到结果）
[if !supportLists]3. [endif]能够有勇气挑战新的工作任务（担当、上进）
[if !supportLists]4. [endif]能够获得部门所有人的信任（沟通流畅）
[if !supportLists]5. [endif]关心部门同事（从小范围的关爱培养自己的“爱力”）
站在晋烁管理层的角度
[if !supportLists]1. [endif]深刻领会晋烁使命，并在工作中不断去传导宣贯
[if !supportLists]2. [endif]明确地复述（与上级确认）和转达工作任务（解码任务）并能够带动所属团队全力以赴拿到工作结果（听懂，清晰向下属解读，带领团队拿到结果）
[if !supportLists]3. [endif]带动团队共同挑战新任务，共同进步
[if !supportLists]4. [endif]获得本部门及直属上级的信任和尊重（尊重=能力）
[if !supportLists]5. [endif]懂得“护犊子”和“大爱”的深意（爱的五种能力：知人、容人、成人之美、共同成长和爱屋及乌）
站在晋烁HR部门的角度
[if !supportLists]1. [endif]践行并宣贯使命，在言行举止中活出使命感
[if !supportLists]2. [endif]将辅助各部门负责人实现本部门目标作为工作的起始点，做好辅助、督导和催化工作
[if !supportLists]3. [endif]“如何提升晋烁管理层的三力”不断尝试给这个问题新的注解（三力：脑力、体力、心力）
[if !supportLists]4. [endif]必须获取从BOSS到一线员工所有人的信任和尊重（服务能力=尊重）
[if !supportLists]5. [endif]为晋烁大爱的落地寻找更多更好的路径和方法
自我警示:
读书的准则：学以致用，与BOSS思想一致，与员工语言一致，做到能解码能落地，别白看书。
网友评论