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基金经理最重要的能力，就是应对能力。
1.跟踪景气度，不应单看边际变化，因为边际变化从来都不丝滑，上升期会有miss的时候，下行期也会有beat的时候。
我们带着整体框架去看一个数据序列，会比不带框架看数据序列，更有方向感，也更知道哪些是关键数据，哪些其实不重要。
2.选基金经理，不看ta过去扔硬币猜正反对了多少次，而是看ta有没有找到独属于自己的正面60%反面40%的扔法，然后不假思索地赌正面。
3.我把如何管好基金拆成两个话题：提问题和求甚解。
所谓提问题，指的是，如果我们要想清楚一个命题，需要哪些更细小一些的问题来支撑它。
所谓求甚解，指的是，当我们要支撑一个问题的答案，要有足够有说服力的证据，要有能梳理清楚来龙去脉的证据，要有顺着当前信息还能再往下挖掘的证据。
4.如果你要挖掘好公司，有没有想清楚核心人是啥样的，怎么做决策的，怎么执行的，关键环节的人才梯队是什么样的。
如果你要挖掘0-1的投资机会，有没有想清楚怎么区分题材和0-1，质变背后是哪些量变，突破技术奇点之后哪些环节是关键堵点。
如果你要抓1-N的产业趋势，有没有想清楚它到底替代的是哪些份额，谁是产能扩张的堵点，哪个节点是“30%节点”，什么样的估值定价或者单吨盈利预期算是充分定价。
如果你要抓区域经济机会，有没有想清楚是哪位大员在主持招商工作，ta的过往从业画像是什么，当地可调动的用于招商的资源是什么，哪些潜在的自上而下的一票否决风险是要考虑的。
如果你想抓住某个消费趋势，有没有想清楚它解决了哪些人群的什么痛点，为什么这些人群的消费力或者消费意愿在提升，是可支配收入的变化还是人群数量的变化还是渠道的变化，有没有具有代表性的产品能作为跟踪时候的参考，相关公司有没有想清楚渠道打法和营销打法，需要公司做好哪些工作才能保证产品放到某一个量级不被口碑反噬。
如果你想抓住周期轮动的机会，有没有想清楚拐点之前的安全边际有多少，悲观预期price-in了多少，哪些关键条件的变化会让周期能够见低回升变的更有可视性，拐点之后的供需缺口有多大，供给的约束有多强。
诸如此类。
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