《价值》——从人与生意，到人、生意、环境、组织。

这是价值这本书里的精华。

看人，就是看谁靠谱。投资其实很大风险就是来源于人。

看生意，就是看它本质上解决了客户哪些本质问题、看它的商业模式、核心竞争力、市场壁垒等。

看环境，就是看生意所处的时空和生态，看政策环境、监管环 境、供给环境、需求环境，看资源、市场、人口结构甚至国际政治经 济形势等在更长时间内发挥效力的因素。

看组织，就是看创业者的组织基因，是否能够把自己的组织能力发挥出来。组织是任何生意的内生因素，是可以激活的塑造的。组织不仅仅是生意的载体，还要成为生意的组成部分，有的生意就是在打造组织，把组织打造好了，产品与服务也能相应改善。比如海底捞就把服务做成了产品化，做成了一个可规模复复制的标准。这背后靠的就是组织。

最后需要强调的是，人、生意、环境和组织的分析框架是开放的、动态的，在不同的市场、不同的投资项目、不同的底层要素发挥不同权重的作用。所以，要懂得灵活的去用，而不是生搬硬套。