一人说了算

首先，我开宗明义，我是主张绝大多数情况下，应该由一个人说了算的，就是说重大事项，最后应该由一个人拍板，一个人承担责任。请注意，我的这个主张有三个前提，第一，是绝大多数情况下；第二，是一个人拍板和拍板者要承担主要责任，是一体的；第三，一个人拍板并不是否认大家要充分发表意见。

从逻辑上说，一个人说了算的好处很多，最主要的好处是决策效率高，当然，它的问题是可能会信息少，思考不够缜密，甚至出现错误决策。但是，靠班子成员进行集体决策，是不是可以解决这个问题呢？

管理学上有一个概念，叫“胆商”，英文叫Guts。很多决策都要冒风险，所以属于“胆子活儿”，而班子成员里面并不是每一个人都肯冒风险，大家承担风险的能力也不一样，于是，如果是共同决策，平均担责，很多人就会偏保守，如果采用投票的方式，最后投票的结果，很可能是很多该干的事情，都被否决了。这种事情，我经历得太多了，特别是在体制内。

和你分享一个管理心法，请你记住：做稳定发展时期的领导者，要学会坚定地公布目标，然后，带领大家向前走。而做变动时期的领导者，要善于动员大家讲话，自己少讲话。

其实，做任何事情，最后都有一个责任人，亏了、赚了，最后都是他自己负责任，既然是他负责任，也一定要由他说了算。你让别人决策，最后他来承担后果，这个在逻辑上说不通。

其实，在现代公司制度下，一个人说了算也是有制度保证的。有一个官名叫做“CEO”，国内翻译成“首席执行官”，这个翻译是不准确的，CEO的准确意思就是公司的“第一责任人”。

只要公司设置了CEO这个职位，无论是对股东，还是对董事会，都是他要承担最后的责任。干不好，你就要走人。所以，我们看到很多公司会经常更换CEO，不仅仅是最上面的CEO，包括业务线上、产品线上的CEO，地区的CEO，干不好就马上走人。可以说，每一个CEO，最后都是要负责任的。既然要承担最大的责任，在现实世界里，最后，CEO都是要亲自拍板的。

选自宁向东的清华管理学课