大一的时候报了学校的创行（Enaxtus，国际三大大学生组织之一，很棒的组织，嗯），初面的时候感觉很糟，小组里有人说了很多，而我基本没说几句…回宿舍的路上和一个研究生哥哥讲这件事，满满的不安。
他说，不是说得多就一定好。
后来过了初试，过了复试，做了一名小小的HR。
研究生哥哥说，你就是HR姐姐了。我一副初中生长相，“姐姐”两个字哟，听着真不习惯。
大一上跟着人资部的经理做事，经理说什么我做什么，写团队数据分析稿到深夜也不没有抱怨，就觉得，是我应该做的呀，经理也陪着我没睡呢，数据分析多重要啊，做出一点成品的感觉真好。
后来部门VP也很喜欢那篇数据分析稿，然后就更不觉得累啦。
跟在我的HR姐姐身后，把那些琐碎的复杂的事情，一件件做下来。外在上顶多得到别人的赞扬，内心里却做得很开心，和我的经理有关，也和我遇到的那些很棒的学长学姐有关。
大一下，种种原因，经理离开了团队，她问我是否愿意接任。当时是个周末，高中的同桌来学校找我玩，我俩在宿舍狭小的床上畅谈往事，摸手机看时间时看到了经理的微信。心里一震。
当时啊，是兴奋呢。就像经理在刚上任时说，她觉得自己走上了人生的小巅峰，那么，那一刻的我也一样，甚至更兴奋吧。真实的讲，大多数组织。一般都要到大二才能升为部长，而我，相当于跳级，提前。
接手的日子并不好过，大家都是一起进的人资部，干了半年，我做了经理，而平时的我和大家混得不很熟，不会水群，没什么让人崇拜的特长，平凡啊，是再平凡不过的人。布置任务，催促完成，甚至有些要求撤回重做，都不知道要怎么开口。
所幸，大部分“同事”都很照顾我。
再一个问题。原来的核心层已经相处了半年，大家相识甚至有一年半，而我之前只是一个小小的HR，突然进入核心层，陌生，隔阂，胆怯，低头玩手机，避免一个人的尴尬。
有些人，自来熟，难免让人厌烦，但如果略微主动些，还是好的。学姐们会回应你的微笑和挥手，至少从外界看起来，大家的关系是和睦的，至于内在，也是和睦呀，就是不知心。也难。
大一结束，换届，组成新的核心层，大家都是相识已久的同级，打闹，很方便。
我的作为HR姐姐的人生，才算真正开始。
招新。
当时接手HR部门的时候，最担心的就是招新，因为没有经历过，只有被招…
到了大二，部门里剩下的人已不多，有些还没有开口说离开的人，其实已经是游离状态，是没法安排做事的。
事实上，那段时间我忙到瞎，停手的时候又感到悲伤，人，一个个离开，离开。任何一个组织、社团，都会有人员的离掉，那段需要很多人帮忙的日子，恰恰没有多少人可以支配，也是我的失败，留不住人。
前些天在一篇文章里看到，不要搞个人魅力型领导，想想也有道理，个人魅力型领导，说得难听些，正是个人崇拜。
但是，成员的去留还是和领导个人有巨大的关系，不同的领导不同的性格，营造出不同的工作氛围。好的领导应当营造出可复制的让员工喜欢的高效率工作氛围。
大二招新后，我的“领导”生涯才刚刚开始…感谢创行自身魅力，给了我两百多张报名表。
录入报名表，一晚。
整理分类，安排初试，一天。
发短信，一晚。
所有的报名表都是手写版，但信息必须录入电脑，变成电子版，这时候就很不喜欢填了两个号码的小孩，莫名增加工作量。
| 为了表示重视与认真，不是填两个号码，而是填好一个号码后，时刻保持畅通。
也会有小孩连电话号码都没有填全，如果不是我去招新群里找到后私戳，她的报名表相当于废表。
| 加群及时改备注，用真名，真名，真名。
发信息需要一点时间，有人收到短信后在群里表示心情的欢快，没有收到短信的人在群里焦急起来，更有甚者艾特我催促，我看到消息的时候会看一眼名姓，也许转眼会忘记，但再次看到名字的时候，基本还是能想起。
团队里一位曾经做过HR的项目经理安抚焦急的孩子，HR姐姐很辛苦的，你们那么多人呢，耐心等待哦。
“大家收到短信后回复一下哦，HR姐姐会很欣慰的。”她在群里的一句话，让我瞬间收到了很多信息，相信帮忙一起发短信的人也收到了。但是，我收到的所有回复，都没有标注姓名。在有人提醒前及时回复短信的孩子，我会查一下号码，后来回复的孩子，就那样，过去了。
| 收到短信后，不管有没有说“收到请回复”，都要有所回复。如果不是很熟词的朋友，都应当在短信末附上自己的姓名，就像在邮件最后要有名片一样。
| 你收到的只是一条短信，但发短信的人发出的，确是几十条、几百条。
| 群发短信的时候，不要一次群发太多，可以多分几组，每发一次发送大约三四个号码，不然手机号码容易被营业厅拉黑。（比如我，复试短信发送过程中，号码被拉黑了……
我原本定的交纳初试报名表截止时间是初试前两天，这样有充足的时间发短信，并有两天的时间处理突发状况（初试在晚上），但发送群公告的人把时间发送错了，只提前了一天。又莫名增加了工作量…有小孩在面试前一天晚上打电话来送报名表，我不得不从五楼（宿舍）下去，拿着报名表再上来。我不禁，又看了一眼名字。
| 所有的事情都要有提前意识，DDL前效率高得出奇，但我们不是赶制寒暑假作业，交后完事；我们交后，其他人还有大量的工作要做。
| 制定DDL也要适量提前。
初试的时候我是激动人员，没有办法对报名人资部的小孩做最初的认识和筛选，有点可惜。
由于报名的人太多，初试分了三个教室进行，等到整理报名表的时候，才发现工作量又增加了…
初试分两天，每天三个教室，两天里评委的组合是固定的，为了保证打分的准确和筛选的公平。在进行初试淘汰时，所有小孩都是按面试教室分，算出均分然后排名，每个教室淘汰某一比例（比例相同）。
尽管事前和评委们交代在小孩进初试教室上交报名表时，标上教室号。这是很简单的事，但结果很忧伤，很少有评委这么做，导致录入成绩时，我的工作量陡增，尽管有三四个人帮我一起录入，但相比机械的录入成绩，尽量正确的分组让我头痛不已。最后勉强分组了，却难保每个人都是正确的。
| 细心做好小处，大处会省事很多。
| 互相体谅啊互相体谅。
发送复试信息时，又有了很多问题。不时有孩子询问能不能调换复试时间，反过来，我们会询问事由，如果是院里有什么统一安排，我们会帮忙调换复试时间，我们的复试也安排了两天，调换时间还比较方便；但如果有小孩说是什么什么社团或组织要招新之类的，我们希望小孩能自己选择。就我们而言，为什么要我们调换时间呢，你去和那边说创行要复试，我能不能换个时间来（笑
| 这世上，本来不能事事两全，必须要做出选择，有所取舍。
| 如果放弃了这一方，你可以选择默默消失，如果我们过来询问，还请说实话，如果要撒谎，请高明些，保证我们不会识破。
这是源于我院里学生组织招新后首次见面会，一个给娘没有来，当时电话也不接，当时我心里就大致明白。后来她还来和我说明情况，说是辩论队要培训，我自然是说没关系，并让她加油，而不会和她说，辩论队啊，你们辩论队队长是我们这边的xx部副部长，她安排的培训时间确保在我们见面会结束后。
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