我接到来医院的电话
“请问是xxx老人的家属是吗？”
“是的…”
“xxx老人在今天下午3点钟在xx街晕倒在地…” 听到这我心惊肉跳，感觉眼前一片漆黑。我继续听着对方说话。
“幸亏路边有热心人及时联系医院，到医院里一查是低血糖，补充了一些葡萄糖，现在已经恢复正常了。”
听完后我长吁一口气，真是又开心又生气，开心的是原来家里老人没生命危险，生气的是打电话的人绕这么大弯子，亲人没晕我都要快昏厥过去了。
为何不直接回报当前家属的状态，绕来绕去，此起彼伏，你当是口述小说家呀。
还有一次，我在下面当评委，上面展示PPT的小伙子，说了20分钟，听完最后才亮出了观点。我撇了一眼身边的人和观众席上的人，有的已经看起了手机，有的一脸茫然，还有的直接放弃听了。小伙子还一脸“谦虚”的样子，说我没准备好。我想他的意思是显示他很优秀，要是准备好更优秀。但是我是做好百分之百的准备来听你讲的。这个太不公平了吧，没准备好回去准备。
这两件事的人物都犯了一个错误，那就是观点后置，表达不清。
为什么有的人长篇大论，你却不知道他想说啥？为什么偏偏有的人只需要10分钟就能说服别人？
你可能就说了，智商的偏差呀，脑子笨的人自然就表达差。但是同样刚进去公司的新人呢，他们通过了相同的考验，他们通过了层层选拔，你能说他们智商差别很大？未必吧。但是有的过了不止半年就有很大差距，有的人可以取得令人羡慕的成绩，可以进入关键项目。而另外一部分人三年后发现他们之间差距越来越大，自己还是做着三年之前的工作，还在酒席上说自己和他们同时入职，大家起点一样的，为何最后差别这么大！说着这些话一方面安慰自己大家都是相同的，一方面吐槽一下内心的不满，第二天继续做着日日重复的工作。
这样的人共同有一个可悲之处，那就是不知道他们入职的时候看似一样，其实不一样！
他们回报工作的时候，一个言简意赅，直述结论，摆明事实依据，并提供了2-3个解决方案，指出方案优缺点，说出自己的看法和建议；另一个用了好长时间陈述了现状，然后他又提到了一个现状，转了好久说出来了结论，当他拿出方案的时候，又开始解释每一个方案的意思。请问你是老板的话，你认为哪个人值得委以重任？
所以这告诉我们一个道理 如果说事实是车体，个人观点是车夫，那么结论就是在前面的白马。永远都是白马在前一结论在前。
结论马在前
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