3组—Dawn—Day3
《第二课 教育操盘手自查标准》
1、个人背景
【昵称】Dawn
【公司】心和
【岗位】部门主管
【工作年限】9年
2、核心能力模型
【人员管理】管理10人团队
【承载能力】复合业务单元
1.公司课程内容规划及包装
2.搭建线上运营团队
3.新媒体宣传矩阵，SEO：微信、小视频等其他相关渠道
【流程搭建】百万级操盘手
【迭代能力】优化现有内容模块、运营模块、推广模块
【把控调度】转化／销售／产品／教研
【渠道搭建】开拓私域渠道
【成本核算】单月预算，人力成本，基本没有投入渠道
【项目操盘能力】百万内
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
深入了解各个渠道优缺点，并懂得选择
学会评价一个渠道的质量，并形成分析模型
掌握裂变模型及渠道
商务渠道谈判及开拓
（2）行业认知
纵观整个线上行业，及现在趋势
（3）业务流程
跑顺每一条渠道
优化部门内所有流程，及形成sop
（4）执行力：保持
（5）心理素质：保持
（6）人员管理
内容团队的提升，运营团队提升，推广团队提升
（7）部门协作
了解其他部门工作内容，以此寻找一致目标，达到互相协作，互相促进。
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