彼得德鲁克先生认为管理者的工作必须卓有成效，而且卓有成效是可以学会的，要做到卓有成效。
首先第一步是要记录好自己的时间使用情况，他认为如果一个管理者连他自己的时间安排都没法掌控，那他就不是一个合格的管理者，当然，你的时间并不需要自己来安排，可以交由助理或者秘书来帮你记录，看一下哪些事是有必要做哪些事是没必要做的。
第二步，管理者应该把眼光集中在贡献上着眼于贡献，首先作为一个管理者，你要想这家公司聘请你来是为了什么，而我又能为这家公司能贡献什么，这是他首先要想的。
第三步，作为一个有效的管理者，要懂得使用下属上司的长处充分发挥他们的长处，这也是，尊重自己也尊重他人，这个是要慢慢学的，这也是要想成为一个有效的管理者，必须要学的，如果你能充分发挥人的长处，就能使个人目标和组织，产生融合取得成果。
在处理事情方面，要懂得要事优先。而在有效的决策方面，其重心在于合理的行动。
2018年5月30号
四班一组:赖佳豪
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